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“咨询教练式”培训体系建设

学习费用: 1680.00元/人 主讲老师: 葛老师
开课时间: 2023-02-08 课时安排: 1天
开课地点: 北京
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: 人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等
课程简介: 教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 | 店长培训 | 六西格玛 |
更新时间: 2023-01-09 15:27

【培训时间】 2023年2月18周六 线上直播   共6小时/线上直播,课后15天回放; 

【费用标准】 1680元/人 (含授课费、资料费、税费); 

【课程收益】

1、提升公司培训人员的整体思想素质;

2、明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务; 

3、解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;

4、认清企业培训的作用和发展方向;

5、完善企业培训流程及体系建设;

6、学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;

7、掌握导入大型培训项目的实施要点;

8、掌握培训评估的理论与实践技法。

【课程特色】

1、教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。

2、以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。

【课程时长】线下演绎2天/12小时  腾讯会议精讲  6小时  线上直播

【课程安排】

第一部分  培训管理基础

一、 什么是人力资源管理

二、 人力资源管理的理论发展

三、 什么是培训管理

四、 企业培训体系建设模型

五、 培训管理体系在人力资源管理体系中的作用

六、 企业培训难原因分析

第二部分  课程体系的构建

一、课程体系的构建基础---岗位分析 

1、理解岗位分析

2、岗位分析的工作步骤

3、岗位分析的方法

4、以职责为导向的岗位分析

5、围绕岗位职责进行课程体系设计

案例分析:某公司培训专员岗位的职责分析 

案例分析:培训专员岗位说明书及培训课程的设置

分组讨论:选择公司的某岗位进行岗位分析,并确定该岗位应该培训的课程明细

2、课程体系的分类 

1)专业知识和技能课程设置-----依据岗位分析确定

2)心态类课程设置

3)通用管理类课程设置

4)新员工入职类课程设置

二、培训讲师体系的构建 

1、根据课程要求选拔讲师

2、对讲师进行课程开发及授课技巧培训

3、组织讲师开发课程

4、审核开发课程的内容

5、将课程讲义教材化

6、将课程教材分类管理

案例分析:某公司讲师管理办法

三、培训评估体系(在日常培训管理工作的开展部分中讲授)

第三部分  日常培训管理工作的开展

一、日常培训管理工作流程

二、培训需求调查分析

1、理解培训需求调查分析

2、组织层面的培训需求调查分析

3、部门层面的培训需求调查分析

4、岗位层面的培训需求调查分析

案例分析:某公司的组织层面的培训需求调查分析

分组讨论:某本公司企业年度培训需求调查分析

案例分析:培训风波

三、制定培训计划

1、确定培训目标

1)制定目标的原则

2)目标对话五步骤

案例分析:海宇公司管理技能培训的培训目标的确定

2、培训费用预算

1)计算培训成本

2)设计培训预算

3、制定年度培训计划

案例分析:海宇公司的年度培训计划

场景模拟:结合公司实际制定年度培训计划

4、制定培训项目实施计划

案例分析:海宇公司的管理技能培训计划

四、培训实施

1、确定培训地点

1)培训场所的选择

2)培训场所的布置

2、准备好培训讲义、设备等

3、提供后勤保障

4、拟定培训通知

案例分析:应该在哪儿培训

五、培训效果评估 

1、培训五层次评估的内容

2、了解层面评估的方法运用

案例分析:管理沟通技巧培训的了解层面评估

3、反映层面评估的方法运用

案例分析:管理沟通技巧培训的反应层面评估

4、学习层面效果评估的方法运用

案例分析:管理沟通技巧培训的学习层面评估

5、行为层面平的的方法运用

案例分析:管理沟通技巧培训的行为层面评估

6、绩效层面评估的应用

案例分析;晨星公司培训效果评估

六、撰写评估报告

七、培训评估资料的归档管理

第四部分  制定培训管理制度

一、建立培训的制度体系

二、制定培训制度样式

案例分析:海宇公司的培训管理制度

分组讨论:制定本公司的培训管理制度

课程总结

【师资介绍】   葛老师

国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。

在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。

【工作经历】

1、大宇集团中国区副总裁(韩资企业)

2、海信集团人力资源部培训经理(负责全集团培训管理)、HRD

3、美特好集团(大型商超集团,全国商超百强)集团人力资源中心总监

4、太平洋恩利食品有限公司人力资源部部长(中国最大规模水产企业)

【实战经历】

葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。

曾为六百多家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程,举办过二百多场公开课。主导过三十多家企业的管理咨询项目,二十多家企业的管理顾问项目。

在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因逻辑性、系统性、全面性、实战性强,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。

在培训方面,葛老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。

葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广,本课程累计完成10余个系列班的培训。

【培训特色】  系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性

【主讲领域及咨询专长】:

《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。

温馨提示:此课程可以量身订制内训、咨询项目 欢迎垂询!

 
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