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卓越班组长带兵之道

学习费用: 1680.00元/人 主讲老师: 王老师
开课时间: 2023-02-25 课时安排: 1天
开课地点: 浙江 杭州市
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: 制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。
课程简介: 本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 |
更新时间: 2023-01-09 15:38

【课程背景】

您的企业制造现场是否有下面的现象:

1、   班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;

2、   班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;

3、   班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。

4、   班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚;

5、   5、班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;

6、   班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何有效指导部属,帮助部属职业成长;

【课程对象】:制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。

【培训时长】:1天  精讲6-6.5小时

【课程大纲】:

NO.

单 元 名 称

内 容 与 要 点

单 元 目 标

一、

管理角色认知

——认清自我

u  案例研讨:吴班长的烦恼

u  班组长的四大工作挑战

u  班组长的五大工作要素

u  班组长的日常工作内容

u  班组长的七大工作要领

u  班组长的八大工作角色

u    班组长的六大工作目标

u 

u 

u 

u  班组长的五大角色错位

u  班组长的五大职业素养

*了解管理的基本概念

 

*了解现场的管理特性

 

*明确自身的管理角色

 

*掌握班组的工作要点

 

二、

不断教导部属

——教学相长

u  班组中教导不力的现象

u  工作教导的意义和作用

u  工作教导的理念和原则

u  工作教导的方法和时机

u  成人的学习特性和需求

u  工作教导的“四个阶段”

u  工作教导的“五个要点”

u  班组工作教导禁忌语言

u  九个步骤培养百战精兵

u  角色扮演:如何进行督导

*明确工作教导的意义

 

*了解成人的学习特点

 

*掌握工作教导的技巧

 

*培养一专多能的部属

三、

沟通创建和谐

——从心开始

u  班组中沟通不力的现象

u  同情心沟通的三大原理

u  有效倾听的“五个步骤”

u  有效说话的“六个适当”

u  沟通情景演练---指责技巧

u  沟通情景演练---指示技巧

u  沟通情景演练---报告技巧

u  沟通情景演练---说服技巧

u  沟通情景演练---赞美技巧

u  避免人际冲突的五个步骤

u  修炼EQ,建设和谐关系

*明确人际沟通的意义

 

*了解人际沟通的原理

 

 

*掌握人际沟通的技巧

 

*培养和谐的工作关系

四、

团队士气激励

——团队凝聚

u  企业中班组团队士气不振的现象

u  全面了解部属,正确地评价部属

u  了解激励原理,实行“人本管理”

u  班组长用人之道 —— 扬长避短

u  班组长带人之道 —— 带人带心

u  班组长激励之道 —— 修己安人

u  随时随地随人随事的一分钟激励

u 

u  四种不同类型的部属激励的技巧

u  一些可资借鉴的团队激励的方法

u  卓越班组长日常留人用人绝招

*了解部属激励的意义

 

*了解部属的需求层次

 

*找出部属的激励引线

 

*掌握激励部属的技巧

五、

班组高效执行

--结果说话

u  提升工作执行的六大观念

u 

u  班组问题解决的天龙八步

u  打造执行力---时间管理

u  打造执行力---目标设定

u  打造执行力---计划拟定

u  打造执行力---过程考核

u  打造执行力---结果说话

u  打造执行力---团队协作

* 建立工作执行理念

* 掌握工作执行方法

六、

班组长

自我修炼

--修己安人

u  你的成就取决于负起多大责任

u  高效班组团队建设的基本方法

u  成功的领导者与失败的管理者

u  管理者禁忌的态度和管理行为

u  可借鉴的管理理念和管理行为

u  卓越班组长修炼自己“十问”

u  卓越班组长安定部属“十问”

* 培养领导素质

* 迈向卓越领导

七、

学习报告分享

--成果检验

u  学习心得分享、现场互动答疑

u  颁发证书奖品、布置训后作业

l  结业报告

l  交流分享

 【讲师简介】:王老师

华宇聚智资深实战派生产管理辅导顾问;5 S 活 动 推 行辅导专家;中国管理科学研究院高级讲师

常州市工商联合会特邀讲师;宿迁市工信局特邀讲师;十余年制造企业生产管理实战经历

十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……

训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。

部分辅导案例:

1、辅导嘉兴XX染色公司5S活动6个月后,继续辅导生产主管6个月,提高生产管理水平,在政府节能减排整治行业中表现突出,避免了被政府强行关闭的厄运。

2、辅导吴江xx绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。

3、辅导禹州xx瓷业公司5S活动专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。

4、辅导浙江xx公司5S活动6个月后,车间环境得到极大改善,客户验厂通过率得以提升。项目结案后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。

5、焦作xx科技公司中层干部管理能力提升专案,辅导周期一年。

6、xx集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。

7、苏州xx光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。

8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。

温馨提示:此课程可量身订做内训,欢迎订购!

 
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