(微信同号)收费标准：￥5200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
前言：
知己知彼、百战不殆。
Ø 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
Ø 供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
课程背景：
Ø 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。
Ø 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。
Ø 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
参训对象：
Ø 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理
Ø 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理
Ø 供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
1. 制定供应链战略、建立物流规划
Ø 物流战略制定需考虑的因素
Ø SWOT分析
Ø 物流战略展开及落地的层面
Ø 物流规划包含的内容
Ø 物流战略与日常操作的关系
2. 分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
Ø 影响物流成本预算的主要因素
Ø 物流流量数据库
Ø 物流成本数据库
Ø 设立预算/预测模型
Ø 全年物流成本预算–范例
3. 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
Ø 定期成本监控
Ø 专人实时跟进
4. 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
Ø 贸易条款选择
Ø 多点提货操作
Ø 出货港口优选
Ø 活用运输模式
Ø 直接合同签署
Ø 招标流程详解
Ø 集装箱利用率
Ø DC Bypass
5. 施行流程标准化和审计
Ø 流程标准化
Ø 选择标准化
Ø 费用标准化
6. 完善应急预案
Ø 风险的界定和细分
Ø 风险的评级
Ø 风险的基本应对
Ø 具体的风险应对方案
Ø 常规风险应对措施
Ø Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Ø Expedition process
7. 寻求系统功能支持
Ø Software vs SaaS
Ø Order Management
Ø TMS
Ø WMS
Ø Materials Handling
8. 培训从业人员操作规范及物流专业知识
Ø 团队建设
Ø 团队发展
Ø 物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：
1. 建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
Ø 与供应商的关系分类
Ø 不同关系中的互动方式
Ø 不同关系中采购模式的区别
Ø 不同关系中供应商选择的区别
Ø 战略联盟的建立
2. 确定供应商服务水平和主要考核指标
Ø 供应商服务管理
Ø 合同明确服务标准
Ø Provider Scorecard详解与实例分享
Ø 供应商服务质量监控
3. 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
Ø SOP
Ø Process Flow Chart
4. 实行服务表现定期沟通和改进
Ø Level of communication
Ø 沟通注意要点
Ø 通过不同功能的会议加强沟通
5. 共享服务需求及物流市场信息
6. 掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
Ø 供应商公司动态
Ø 人员动态
Ø 文化差异
Ø 成本结构
7. 引入备选供应商
Ø 常规引入
Ø 异常引入
8. 提供供应商培训注意要点
9. 物流供应商的其他功能
Ø 货物安全保障
Ø 企业社会责任与合规
