精益物流

精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。车间运用复合管，流利条，快滑条，平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。时刻体现每日持续改善，精益求精的精益生产思想。

精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。即在提供满意的顾客服务的同时，把浪费降到最低程度。基本原则是：(1)从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。（2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。（3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。（4)及时创造仅由顾客拉动的价值。（5)不断消除浪费，追求完善。

课程培训大纲

1. 精益及精益物流概述

* 精益及精益思想的基本理念

* 精益思想的发展沿革

* 精益物流的基本理念

2. 流程分析

* 流程分析的主要工具

* 流程分析的主要指标

3. 绘制和分析价值流图

4. 库存及库存控制概述

* 库存及库存控制的基本理念

* 标准库存

5. 建立精益物流体系

* 精益物流体系的目标及愿景

* 开发连续流

* 建立超市体系

  - 如何规划超市体系

  - 超市物料管理的关键* 设计运输/搬运线路

  - 运输/搬运线路设计的基本原则

  - 公交车式线路与出租车式线路

  - 运送标准化作业及线路时

6. 拉式系统与看板

* 推式与拉式系统

* 看板系统

  - 超市拉动系统

  - 顺序拉动系统

  - 混合拉动系统

* 闭环的物流运送线路

7. 均衡拉动概述

* 均衡的基本理念

* 成品标准库存量的确定

* 发展均衡拉动体系

  - 混合品种均衡化

  - 生产均衡柜（Heijunka Box）

  - 物流的提取和运送