(微信同号)收费标准：￥4800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目的：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
Ø 同财务人员打交道很困难，
Ø 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
Ø 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
Ø 价格谈不下去，供应商说亏本了
Ø KPI指标年年做、年年难做
Ø 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
参训对象：
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一天
1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧
非财务人员如何看待财务报表
Ø 财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表
Ø 资产负债表的结构和主要内容
Ø 现金流量表的结构与主要内容
Ø 损益表的结构与主要内容
Ø 案例1：资产负债表+损益表实操演练
Ø 偿债能力分析
Ø 资产负债率
Ø 流动比率/速动比率
Ø 营运能力分析
Ø 应收账款周转率
Ø 存货周转率
Ø 应付账款周转率
Ø 现金周转率
Ø 获利能力分析
Ø 资产收益率
Ø 投资回报率
Ø 销售利润率
Ø 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
Ø 案例2：财务数据在供应商审核过程中的应用
2. “消除浪费，挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能
Ø “追根溯源”——成本的组成因素
Ø 成本分解宝典——“6+1”成本归类方法
Ø 案例3：某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享
Ø 影响产品价格的主要因素
Ø 案例4：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
Ø 全生命周期中的成本逻辑（TCO）
Ø 影响供应商定价的内外因素
Ø 供应商报价机制及应对方式
Ø 案例5：成本分析之ABC作业法实操演练
Ø 成本优化的15种常见方法（集中采购，ESI，学习曲线…）
Ø 案例6：学习曲线在采购降本业务中的应用
Ø 如何提前预估供应商成本
Ø 常见的成本优化方式：
Ø 目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….
Ø 价值工程与价值分析 （VAVE，ESI与EPI的重要性）
Ø “熟能生巧”——学习曲线法
Ø 案例7：学习曲线在成本优化中的应用
Ø 复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用
Ø 案例8：LPP模型在成本优化中的应用
第二天课程
3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段
Ø 供应链中的成本分析
Ø 库存的类型及隐藏成本
Ø 库存的财务价值计算方法
Ø FIFO方法
Ø LIFO方法
Ø 加权平均法
Ø 移动平均法
Ø 个别计价法
Ø 常用的库存考核指标
Ø 案例9：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计
Ø 最经济订货量的确认
Ø 推拉结合供应链及最优结合点
Ø 基于数据的最优订货决策
Ø 案例10：安全库存，周转库存设置实操
Ø 物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
Ø 案例11：某跨国企业海外配送成本优化案例
Ø 基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法…）
Ø 案例12：新产品上市后需求预测应对方式
Ø 税费的类型及优化方式
Ø 增值税
Ø 营业税
Ø 附加税
Ø 企业所得税
Ø 个人所得税
Ø 票据
Ø 税负优化与合理避税手段
4. 财务视角下的采购绩效提升
Ø 采购收益对财务绩效的影响
Ø 采购预算计划与管理
Ø 采购的支出分析与产品分级
Ø 案例13：采购支出分析与采购优化决策
Ø 供应商战略矩阵——16种战术管理供应商
Ø 案例14：现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享
Ø 新的蓝海市场——供应链金融
Ø 案例15：B2B平台化的供应链金融模式
讲师简介：孙老师
Ø 南开大学学士，德国纽伦堡大学荣誉硕士
Ø 原奔驰采购部，百度供应链管理部门高级经理
Ø 现任国内一线互联网公司供应链管理负责人
Ø 天津大学工业研究院供应链管理高级讲师
Ø 英国皇家采购协会（CIPS）专家
Ø 量化供应链联盟创始人
Ø 国内知名实战采购与供应链管理顾问
孙老师具有多年采购与供应链管理一线经验，经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理，熟知“互联网+时代”下的数字化采购与供应链管理。在奔驰期间主导了采购架构重组，并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购，年采购金额超过20亿，实现成本与交期的大幅优化；在百度担任供应链高级经理，主管全球范围内实物与服务类采购，年采购金额超过5亿美元；完成了供应链部门组织、流程、系统的建立和整合。此外，孙老师还曾参与过多家企业ERP系统的设计开发、对采购与供应链中的统计预测建模、运营数据挖掘，大数据分析等数字技术管理手段有一手的经验与理解。
孙老师理论基础扎实，专业经验丰富，能有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点，对数字化，精细化的战略采购、品类管理、成本优化和供应商管理有独到视角和见解。
授课特色：
授课风格充满激情，善于与学员互动，丰富的一线管理经验和深入的采购实操案例分享（90%以上案例为孙老师亲身经历的案例），使培训课程有很强的针对性和实践指导性，其倡导的“量化采购思维”更能使学员快速将讲授的知识应用到实际工作中，受到培训学员的广泛好评。
主讲课程：
Ø 《采购与供应管理中的成本分析与控制方法》
Ø 《采购与供应链中大数据分析技术与高级应用》
Ø 《高效能谈判方法和技巧》
Ø 《供应商开发、选择、考核与关系管理的全局观》
Ø 《采购与供应管理专业人员综合能力提升》
Ø 《采购必备的财务知识与技能》
主要客户：
华润集团，三一重工集团，东风集团，宁德时代新能源，商汤科技，雪铁龙汽车，爱康国宾，神龙汽车，联想集团，华晨宝马，中国移动，优信集团，恒大置业，南京嘉吉食品，武汉食通天餐饮，南京金斯瑞生物制药等
