(微信同号)收费标准：￥5800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、IT系统和组织及人才等多维度为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展！
课程目的：
Ø 学习企业战略的制定和解析
Ø 掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略
Ø 了解供应链架构的组成部分
Ø 收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具
参训对象：
CEO COO CFO GM PMO 运营VP 供应链总监 工厂总经理 物流总监 计划经理 采购总监 财务经理
授课形式：
课件讲授、案例分析、互动讨论
授课方式与老师风格：
授课风格生动活泼，浅显易懂，擅长理论结合实践案例。更通过小组讨论增加对授课主题的交流沟通。课程内容从供应链数据的产生，消费，管理，到描述，分析，预测，最终到决策，层层递进将整个知识体系逐步展开。
课程大纲：
供应链架构战略规划：总两天- 第一天
1. 前沿：客户需求变化与供应链新发展 – Gartner龙虎榜排名
2. 供应链诊断：从哪里来？
a) 流程诊断 SCOR
b) KPI绩效诊断 P.A.S.对标法
c) 成熟度诊断
3. 公司战略：到哪里去？
a) 创新和营销
b) PESTEL
c) 5 Forces
d) SWOT
e) 上下整合与水平整合
f) 做广还是做深？Scope or Scale?
4. 供应链策略的匹配度：战略落地
a) X Matrix、平衡积分卡
b) 制造策略/产品策略/营销策略/物流策略/客服策略
5. 供应链能力：知己知彼
a) 交付能力
b) 计划能力: S&OP成熟度
c) 库存控制能力
d) 物流规划与调整能力：Geo Mapping
e) 风险管控能力
f) 供应链SWOT / VRIN分析
g) 供应链数据采集能力的基础 – IT 系统
6. 供应链组织架构
a) 与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型
b) 高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM
c) 动态调整的流程管理架构
7. 案例: 欧文公司
供应链架构战略规划：总两天- 第二天
1. 供应链的持续改善机制
a) PMO组织
b) 精益生产与六西格玛
c) SCOR 跑道模型
2. 新零售的供应链
a) O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
b) MCN 直播带货
c) IT分销业的变迁：是渠道模式还是直销模式？
3. 智能制造下的供应链
a) 工业4.0
b) 智慧供应链与物流
c) 渠道管理与需求感知
4. 供应链人才发展与职业规划
a) 人岗匹配
b) 培训与锻炼
c) 轮岗与提拔
5. 案例讨论
6. 培训内容小结及讨论
讲师介绍：杨老师
精益运营教练, Six Sigma MBB，EMBA, 经济学硕士，美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为SCOM资深顾问和专栏作者，荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。
