(微信同号)培训目标：
² 掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念
² 了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点
² 掌握存货管理的原理与方法
² 掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理
² 掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法
² 了解仓储管理的设施设备的类型与应用
² 掌握仓储信息化管理的系统与技术应用
课程大纲：
一、供应链管理与仓储管理
1. 什么是供应链管理的概念
2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成
3. 供应链有哪些类型
4. 供应链管理的绩效要求有哪些
5. 仓储在供应链中所起的作用
6. 了解仓储与配送中心
二、仓库的类型，设计与布局
1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
2. 仓库运作需要哪些设施设备
3. 常用的仓库布局有哪些类型及特点
案例：知名美资企业的仓储设计
三、管理供应链中的存货流
1. 库存分类
2. 库存的ABC分析法
3. 库存管理的成本与服务水平
4. 提前期与制造策略
5. 如何有效分析需求预测
6. 如何管理库存持有与补货策略
案例：CODP在DELL/HP业务中的竞争优势
四、对库存进行检查与控制
1. 如何进行库存检查
2. 库存控制需要考虑的问题
3. 管理库存信息的安全性
五、仓储流程管理
1. 仓储运作管理需要考虑的问题
2. 储位编码管理
3. 物品编码管理
4. 仓储运作的流程
5. 收货与上架
6. 分拣
7. 发货
8. 包装
9. 与运输的衔接
10. 业务流与流程改善
六、仓储的信息化管理
1. 信息化对于仓储管理的意义
2. WMS仓库管理系统
3. 如何选择合适的WMS
4. 自动数据采集技术RFID与条码技术
5. PDA，灯光与语音技术
6. AS/RS自动存取系统
7. 自动导航AGV/AMR技术
8. 拣选系统
9. 输送系统
10. 叉车
七、仓储的人员管理
1. 仓储的人员构成与监督
2. 有效管理工作目标与绩效
3. 沟通，激励，培训与变革管理
八、仓储效率与绩效管理
1. 成本类型与衡量
2. 仓库的空间利用率
3. 仓库的人员利用率
4. 仓库的设备利用率
5. KPI与持续改善
九、仓储的安全管理
1. 有哪些安全问题
2. 如何有效的安全预防与减少措施
拓展：未来的仓库