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如何减少库存、提高库存周转率

学习费用: 4680.00元/人 主讲老师: 王运新老师
开课时间: 2023-05-30 课时安排: 2天/6小时一天
开课地点: 北京
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: 仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。
课程简介: 本课程旨在剖析库存产生的机理,向学员分享供应链思维下的库存解决方案,从而帮助企业更好地治理库存。
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 |
更新时间: 2023-04-24 15:25

时间:530-31

 

地点:北京

 

培训费用:4680

 

授课对象:

仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员

 

课程背景:

我曾经到一个年销售额50亿的企业讲解库存治理的方法,这个客户年底利润3000万,库存10个亿、本年度的库存减值8000万,但企业应该可以实现2个亿的利润。

今天,库存管理依然是不少企业亟待解决的重点、难点问题。重点是因为库存产生大量的持有成本而影响利润,因此需要减少库存;难点是库存由多种原因造成,需要深度理解产生库存的动因并建立系统性的解决办法。

本课程旨在剖析库存产生的机理,向学员分享供应链思维下的库存解决方案,从而帮助企业更好地治理库存。

 

培训目标:

² 洞悉库存的分类、本质和功能

² 理解库存对组织财务绩效的影响

² 掌握库存管理战略的内涵

² 不同制造模式的库存配置及风险

² 掌握供应链思维下库存治理的9个维度

 

课程大纲:


第一部分:认知库存

库存及分类

库存的本质

库存的功能

安全库存能安全吗?

学员讨论:为什么库存是万恶之源?

库存生命周期价值曲线

库存成本的计算

库存如何影响组织的财务绩效?

库存高低是组织运营能力的反映

库存管理战略

第二部分:精益供应链

精益、精益五大原则

供应链及SCOR模型

学员讨论:各部门如何为优化库存贡献力量?

制造模式及其库存配置方法和风险

库存治理的9个维度

第三部分:设计与产品入市/退市

案例分享:红色供应链Vs.蓝色供应链

设计对库存的影响

设计变更及风险物料管理

产品生命周期与制造环境

NPIEOL物料管理

第四部分:产销协同

独立需求与相关需求

牛鞭效应

需求管理流程

预测方法及新举措

多方预测及CPFR

生产策略

库存策略

产销平衡逻辑及调整变量

S&OP五步法

案例分享:某优秀企业S&OP实施实践及卓越库存绩效

第五部分:主生产计划

主生产计划逻辑

EOQ/EPQ真的经济吗?

累计提前期及减低的重要性和方法

插单带来的库存问题

主生产计划的三个区间

学员讨论:插单原因和如何管理插单

第六部分:物料计划

物料计划逻辑

MRP各项输入对库存影响

BOM准确性管理

计划BOM的应用

系统中的三种订单内涵

学员讨论:提前期准确性对库存影响大吗?

第七部分:采购管理

ABC/XYZ订货策略

五种物料补充方式及我建立的直接/间接物料拉动系统

供应商履约能力审核

供应商绩效评价与改善

案例分享:内蒙古野山羊和水煮花生的故事

物料齐套性监控

第八部分:生产过程监控

如何让车间的运行像是一场音乐会?

制造提前期的五个组成部分

重叠与分割

生产调度原则

生产计划的完成率

第九部分:销售发货与开票

实现S&OP销售目标的“五催”政策

供应链部门的发运监控

第十部分:仓储物流

库存准确性的三个情景

库存相关的时间要求

库存收发管理

盘点

逆向物流中的库存

第十一部分:库存计划与控制

制定年度库存计划

库存分析

案例分享:我开展的库存优化项目

库存指标

案例分享:优秀企业库存目标的建立

库存管理职责建议


 

讲师介绍:

王运新老师:

教育及资格认证:

中国物流采购联合会专家委员会委员

中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者

荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证

专业方向:

产销协同:销售预测的制定、产销协同S&OP

生产计划系列:产销协同的计划体系、生产计划与物料控制

采购系列:战略采购、品类管理、谈判、供应商关系管理、战略成本管理、采购转型与领导力

供应链系列:精益/敏捷供应链、库存优化

质量系列:全生命周期质量管理

精益系列:精益基础、精益管理与领导力

综合管理:管理学原理与实践均衡计分卡与供应链协同

资格证书:

美国供应管理CPSM证书、美国供应链管理CPIM证书

² 曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、美国GE、美国康明斯等国内外优秀企业提供课程服务

 

报名详情:

培训费4680(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)

 

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