(微信同号)【课程背景】
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
【课程收益】
Ø 一套完整落地工具包和敏捷方法论
Ø 1套建立和澄清人才标准、人才开发和使用合适的评价工具
Ø 0-1构建人才梯队的方法流程
Ø 1套建立企业内部关键岗位人才梯队的落地方案
【课程亮点】
1. 全面系统：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程
2. 战略导向：以组织战略目标为出发点，构建组织和人才的排兵布阵
3. 案例丰富：全球TOP企业实践场景化案例和经验沉淀总结
4. 实战落地：提供一套完整落地工具包和敏捷方法论，即学即用
【课程对象】：人力资源各层级管理者；各部门中高层管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展等相关人员
【课程大纲】
课程导入：
1. 企业在人才梯队建设中的挑战
2. 组织期待的人才梯队特征
3. 企业关键岗位人才储备数据洞察
模块一：人才梯队管理体系和关键
1. 人才供应链管理生态圈
2. 案例：人才管理中不容忽视的真相
3. 从业务战略到人才战略
4. 人才梯队建设成功影响因素
5. 人才梯队建设5大管理体系
6. 锁定影响战略成功的“关键少数”
7. 人才梯队建设的6大原则
模块二：组织与人才需求规划分析
1. 什么是人才盘点
2. 从经营和业务视角看人才盘点
3. 不同场景下的人才盘点内容侧重点
4. 人才盘点如何上接战略
5. 人才盘点范围和内容
6. 组织盘点
a) 锚定组织关键能力
b) 基于未来业务需求的组织设计
c) 识别关键岗位
d) 识别关键人才
7. 人才盘点
a) 人才数量
b) 人才质量
c) 人才结果
d) 人才准备度
模块三：人才盘点评估内容和方法
1. 标准体系建设
1) 构建关键人才画像
2) 敏捷建模方法
3) 领导力通用能力模型
4) 领导力特定能力模型
5) 企业内部缺少标准化能力模型操作方法
2. 评价体系建设
1) 绩效评估关键和方法
2) 能力评估关键和方法
3) 文化价值观评估关键和方法
4) 潜力模型及评估方法
5) 360度全景评估设定与定位
3. 盘点体系建设
1) 经典九宫格&高潜九宫格
2) 高潜九宫格使用策略
3) 继任者&高潜人才
4) 员工职业兴趣探寻
5) 离职风险评估
6) 目标岗位晋升准备度分析
7) 关键岗位继任计划分析
8) 个人盘点报告预分析
9) 团队盘点结果预分析
模块四：构建人才盘点运营体系
1. 盘点会议前准备
1) 召开人才盘点启动会
2) 盘点会议准备清单
3) 业务部门人才盘点汇报资料准备
4) 建立“员工发展档案表”
1. 实施人才盘点会议
1) 盘点会议流程
2) 盘点会议原则
3) 盘点会议中各方角色分工
4) 会议主持与推动的12条有效经验
5) 人才盘点会议结果关键输出
2. 盘点会议后措施
1) 盘点结果反馈方式及反馈内容
2) 个人发展计划IDP制定和落地4大关键
3) 人才盘点结果6大应用
模块五：梯队人才培养发展与人才池管理
1. 建立人才入库机制
1) 建立入库标准
2) 构建分层分类人才池
2. 梯队人才加速培养机制
1) 人才池常用培养方式
2) 梯队人才加速发展项目
3) 不同梯队人才发展项目设计关键
4) “训练战”循环赋能人才培养模式
5) 建立梯队人才培养机制
3. 梯队人才发展案例
1) 案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目
2) 案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目
3) 案例3：某大型物流企业中层关键人才培养项目
4. 人才库的管理和更新
1) 退出机制
2) 晋升机制
3) 保留机制
5. 业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定
【课程工具模板】
1) 《岗位影响力及风险评估表》
2) 《关键岗位人才盘点表》
3) 《高潜人才潜力模型及评估表》
4) 《岗位风险评估表》
5) 《个人盘点报告模板》
6) 《梯队人才数量分析表》
7) 《员工发展档案表》
8) 《关键岗位“在职者”分析表》
9) 《关键岗位“继任者”分析表》
10) 《个人发展计划IDP》
【顾问讲师介绍】
元 老 师
u 环球人力资源智库（GHR）人才发展研究院院长
u 原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
u 20年企业人才发展与人才管理经验
u 3家企业大学运营及管理经验
u 领导力与人才发展高级顾问
u 组织经验萃取与课程开发专家
u “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
u 2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
讲师资历 ------------------------------------------
u 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作。
u 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
u 多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。
专注领域：
u 领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式
主讲课程
u 版权课：《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》
u 品牌课：《组织与人才战略》、《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《关键跨越》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》、等
授课风格
u 系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。
u 实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
u 落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。
服务的部分企业 ------------------------------------------
国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等。
