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金牌面试官：高效招聘与面试技巧
招聘渠道对于企业招聘官来讲是招聘成功与否的关键，好比巧妇难为无米之炊是一样的道理，渠道是每个招聘人才的来源，没有了来源，想要人才加入，就比较困难，因为就相当于你和求职者中间隔了一堵墙，你看不见他，他看不见你。彼此碰面的几率太低，造成招聘困难。
主讲老师：胡老师开课地点：[北京] 开课时间：2024-08-21

￥4800.00/人

企业员工入离职环节法律风险分析与管理
本课程旨在通过对从入离职环节对企业用工风险进行分析，帮助企业HR认识企业入离职环节的法律风险，从而进行有效的应对。
主讲老师：向老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-03-29

￥4600.00/人

金牌面试官-精准招聘与结构化面试
近年来，随着人力短缺新时代的来临，招聘人员常常为招聘无法满足企业生产经营需要而头痛不已，特别是需要应聘者长期在工地上艰苦工作的行业，招聘面临极大的困难。
主讲老师：杨老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-04-12

￥4600.00/人

高精度劳动定额管理与工价制定
劳动定额对于企业来说，是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业，认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理，大家第一时间就会联想到多劳多得，或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升，谁也说不清楚。
主讲老师：陈老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-03-30

￥4800.00/人

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。
主讲老师：庞律师开课地点：[上海] 开课时间：2024-04-18

￥4500.00/人

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧》
本次讲座特邀劳动法专家，将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通，帮助企业更好地规范人力资源管理，以期防范员工关系管理中的法律风险，避免劳资冲突，建立和谐劳动关系。
主讲老师：庞律师开课地点：[上海] 开课时间：2024-03-21

￥3500.00/人

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
如何通过有效的沟通在内部调查中固定证据？如何劝服劳动者接受已有的补偿方案？如何在群体性事件中尽快恢复生产？都是颇受瞩目但又缺少“良方”的问题。本次课程结合具体案例，将各种情境下的沟通技巧“倾囊而授”，以期对参会同仁的实践操作有所裨益。
主讲老师：庞春云开课地点：[上海] 开课时间：2024-03-22

￥3500.00/人

彻底推翻压在HR身上的三座大山：如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析

彻底推翻压在HR身上的三座大山：如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析
劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点，用人单位既要行使法律赋予的用工自主权，同时还要避免侵犯劳动者的合法权益，二者之间的界限十分难以把握，用人单位在此翻船无数。那么如何进行合法有效的变更，最大限度行使企业的用工自主权？将与您分享劳动合同变更过程中的那些事儿，详细为您解读劳动合同岗位变更、地点变更、薪酬变更、期限变更、主体变更过程中的法律风险点及风险控制方法。
主讲老师：庞春云开课地点：[上海] 开课时间：2024-03-20

￥3500.00/人

卓越管理者的绩效面谈与辅导技巧
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。
主讲老师：李彩玉开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-11-17

￥3280.00/人

通过数据分析驱动HR效能提升
从产生人力资源效能的角度来说，组织构架显然比选用育留的支持系统更为重要。在流程、排班、考核、核编上，每个企业都有大量的操作空间，可以释放出人力资源效能。从根本上说，要获得最高的人力资源效能，应该让企业内“人人都是自己的CEO”，企业应该转型平台型组织。” 人效直接关系企业的人员效能达到什么水平，面对老板推行精益生产和提高人效，HR应该从哪些方面入手调整呢~
主讲老师：王建华开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-11-24

￥4580.00/人

业务赋能型人才发展项目设计与落地
该课程从业务视角出发，将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中，敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点，老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货，强调学习成果的业务多维度反馈和输出，打破传统的人才培养方式，让学习技术和工作场景相融合，敏捷赋能人才，赋能团队、赋能组织。
主讲老师：元老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-09-22

￥5980.00/人

基于战略的人才盘点与人才梯队建设
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
主讲老师：元老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-13

￥5980.00/人

BeyondHR®：业务型HR转型提升的必修课
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮
主讲老师：许老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-20

￥5980.00/人

行政管理实操训练
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的。目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
主讲老师：欧阳老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-09-21

￥4800.00/人

战略导向的绩效管理实践
很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。
主讲老师：许老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-09-08

￥5980.00/人

非人力资源经理的人力资源管理
明晰团队管理者对人员管理的责任，提升部门的人力资源管理绩效选才——部门主管能掌握内外部人才的选拔晋升评估方法，为组织输送合格候选人育才——部门主管能基于人员能力素质模型，掌握师徒带教制、继任者培养，为部门人才长远发展打牢基础用才——部门能基于不同部属的能力现状，通过适度授权、综合激励、绩效管理，提升团队管理能力；留才——部门主管建立以终为始思维，打造团队积极包容沟通氛围，关心员工价值感、成长感、成就感提升，提升团队成员满意度与留存率
主讲老师：王老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-03-23

￥4800.00/人

OD实战：组织诊断模型方法实操技能
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
主讲老师：白老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-03-11

￥4280.00/人

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