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情景学习-制造业降本增效沙盘模拟-体验式精益生产版权课程
  • 情景学习-制造业降本增效沙盘模拟-体验式精益生产版权课程
  • 本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的浪费分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
  • 主讲老师：郭老师  开课地点：[广东广州市] 开课时间：2024-08-08
 ￥4580.00/人
企业风险与安全生产实战管理班
  • 企业风险与安全生产实战管理班
  • 企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。
  • 主讲老师：周老师  开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-04-12
 ￥4500.00/人
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟--体验式精益生产版权课程
  • 情景学习——制造业降本增效沙盘模拟--体验式精益生产版权课程
  • 制造业降本增效沙盘模拟是一种实战性强的培训方式，通过模拟制造业生产运营全过程，让学员在虚拟环境中体验企业降本增效的实际操作。学员将学习如何优化生产流程、降低成本、提升效率，并在模拟中不断调整策略，达到最佳经营效果。此培训旨在培养学员的经营思维和实际操作能力，为制造业企业的持续发展提供有力支持。
  • 主讲老师：郭峰民  开课地点：[广东广州市] 开课时间：2024-08-08
 ￥4580.00/人
全能型车间主任实战技能训练
  • 全能型车间主任实战技能训练
  • 为打造高效、卓越的车间管理团队，我们特别推出全能型车间主任实战技能训练。此训练聚焦车间管理的核心技能，包括生产组织、质量控制、团队协作以及危机应对等。通过模拟真实车间环境，结合实战案例分析，让车间主任在实际操作中快速掌握管理技巧。同时，引入行业专家指导，分享先进管理经验，助力车间主任拓宽视野，提升管理能力。无论你是新任车间主任，还是希望进一步提升管理能力的资深管理者，这个实战技能训练都将是你不可多得的学习机会。让你的车间管理更加得心应手，带领团队迈向更高效、更卓越的未来！
  • 主讲老师：陈志华  开课地点：[上海] 开课时间：2024-04-20
 ￥4680.00/人
卓越的生产运营管理
  • 卓越的生产运营管理
  • 生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-23
 ￥7290.00/人
工厂成本控制和价值分析
  • 工厂成本控制和价值分析
  • 成本控制保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1)监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；（2)将一些合理改变包括在基准成本中；（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-26
 ￥5190.00/人
精益生产管理
  • 精益生产管理
  • 精益管理别名精良管理，指的是一种企业管理方式。精益生产是麻省理工定义的；他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过大量调查对比发现，丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式，称之为精益生产。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-10-11
 ￥7190.00/人
美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训
  • 美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训
  • GD&T广泛应用于汽车行业、电子行业，航空工业、医疗行业和设备制造行业，是提高行业竞争力的研发和质量工具。
  • 主讲老师：王老师  开课地点：[安徽合肥市] 开课时间：2023-03-09
 ￥4500.00/人
PMC-制造业生产计划与物料控制
  • PMC-制造业生产计划与物料控制
  • 生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[安徽合肥市] 开课时间：2023-02-17
 ￥4200.00/人
向一汽大众&美的学习智能制造
  • 向一汽大众&美的学习智能制造
  • 产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数都能在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。随着新一轮技术革命的不断升级，我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其
  • 主讲老师：专家  开课地点：[广东佛山市] 开课时间：2023-04-21
 ￥6800.00/人
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