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教练式”如何管理好岗位》培训辅导方案
第一部分 企业现场调研一、现场访谈老师到企业现场访谈，访谈对象为企业高层、中层管理者及公司的业务骨干，了解企业目前的管理
2023-12-26 11:54
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教练式”岗位分析实操技巧
【课程收益】1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向；2、掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理
2023-12-26 11:50
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教练式”人力资源管理之定岗、定员、定责
【课程特色】1、
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项目的案例为讲课的基础。以
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式培训为主导，有利于学
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高绩效的年度营销计划设计实战策略
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主讲人：闫治民第一部分：知识与工具讲解年度营销计划制订流程与解析一、确定年度营销目标1、年度营销目标的内容有哪些2、年度营
2023-10-31 11:19
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《战略落地与执行系统》微
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项目简介
一，项目背景即使有一流的战略，没有执行都是空！决策与执行的脱节，是很多企业的通病。为什么战略落地不被重视？因为很多人误以
2023-09-27 16:17
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《企业战略设计实务》微
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项目方案书
【项目背景】Ø大多数中高层管理者不理解战略规划的重要性；Ø大多数已经制定了战略规划的企业，却没有战略设计，只有“效果图”
2023-09-27 16:15
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顾问一样思考和表达，如何用结构化思维？进行问题分析与工作汇报？思维决定成败！
【课程目的】²通过用结构化思维进行问题分析与工作汇报内容的学习，有效掌握结构化表达的4个具体步骤并能熟练与应用于日常沟通
2023-09-12 11:49
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EPC项目全过程工程
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精细化管理实战培训
《EPC项目全过程工程
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精细化管理实战培训》培训方案课程名称EPC项目全过程工程
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精细化管理实战培训课程时间3天授课教师陈
2023-08-29 10:07
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行动学习之——行动学习
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工作坊
一、工作坊背景：Ø您是否感受过“培训时激动，培训后感动，工作中一动不动”的尴尬？Ø您是否困惑过，为什么搞了那么多的培训就
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5i自运营管理
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【项目类型】管理
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项目【项目目的】1、解决中层责任心不强，执行力不强，管理缺少方法，工作计划完不成的问题；2、解决企业运
2023-06-27 15:44
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财税
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目标客户群：1、年产值3000万至5亿，或年度利润300万-8000万的企业；2、财务水平跟不上业务发展的企业；通过企业财务系统建设，
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绩效管理微
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第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干
2023-04-17 15:04
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机关、企事业单位员工的健康
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【课程背景】现代人早九晚六的工作、往返上下班的公交与地铁、以及工作与生活双重压力，使得绝大多数企业员工没有时间锻炼身体，
2023-02-13 14:09
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培养中高层管理者成为高人能人好人的
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培训方案与流程
一、一个企业为什么要对中高层管理者和员工进行培训、培训课程的种类和目的 （一）为什么要对中高层管理者和员工进行培训“做事
2022-12-22 08:48
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助力企业 逐鹿未来 – IT
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顾问服务 建设指南
【课程背景】众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容
2022-11-19 10:13
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销售流程与销售工具开发工作坊 ——销售组织全景优化微
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方案
课程背景：在企业高速发展进程中，大部分的销售型组织正从过去的单品营销向多品解决方案营销转型，从依托技术创新的产品销售模式
2022-11-16 14:07
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式绩效落地管理
课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持 ？考核轻了，形同虚设，绩效管理做成形式化，考核到位了，所有
2022-11-16 12:01
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式OKR管理实战训练
课程收益：目标管理是企业管理的难点，企业的目标管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与OKR管理的
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式激励性薪酬体系设计
课程收益：薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点，本课程通过将企业战略、运营与薪酬激励体系设计的结合讲解，可以让学员
2022-11-15 12:57
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课程收益：绩效管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程采用
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式授课，通过将企业战略、
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