(微信同号)一，项目背景
即使有一流的战略，没有执行都是空！决策与执行的脱节，是很多企业的通病。为什么战略落地不被重视？因为很多人误以为规划和落地执行是两个独立环节，其实执行落地是对战略规划的验证并完善，形成PDCA闭环。战略落地是规划的一部分，没有经过落地验证的战略并不是好战略。本项目将带领您的团队掌握一个完整的战略管理闭环。
二，战略管理的误区
ü 规划缺失：战略规划不完整，目标体系不健全，目标分解不到位；
ü 体系缺失：未能形成规划—执行—再规划的闭环；
ü 管理缺失：支撑战略执行的制度不健全，缺乏对每个环节的管控；
ü 工具缺失：理论有很多，但缺乏落地工具和方法；
ü 文化缺失：团队对战略转型的决心不够，未能达成共识。
三，学习目标
1. 使执行团队理解战略规划对企业经营管理的重要性；
2. 理解经营管理的系统观，了解系统的战略架构与落地工具；
3. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司各级目标；
4. 学会分析关键要素，制定科学合理的工作计划；
5. 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；
四，项目成果
ü 形成《公司战略重点工作清单》；
ü 形成《基于战略的目标清单》；
ü 形成《目标的关键问题清单》，并掌握方法与工具；
ü 形成《关键问题的解决方案清单》，并掌握方法与工具；
ü 形成《基于战略的年度工作计划》，并掌握如何进行计划管理。
五，项目形式
一、 双方确认项目需求；
二、顾问对企业进行全面调研（合同前仅限表单、视频，合同后现场调研）；
三、在全体中高层范围内形成项目组，项目全程为小组研讨会形式；
四、项目共分为五个单元，每一单元的操作流程为：
1顾问讲解理论部分；
2.顾问提供表单工具；
3.现场研讨会填写表单完成练习样本，掌握方法后，课后填写完毕；再次召集研讨会，老师检查再纠偏，形成成果；
4.公司内部助理全程记录，整理汇编，形成《公司战略落地工作计划》。
六，前期调研（问卷与电话访谈）
Ø 企业的使命、愿景、战略定位和企业文化
Ø 企业的目标绩效管理现状
Ø 企业现阶段发展困惑与组织能力现状
七，项目成员
公司总经理、副总、总监、中层正职，顾问师一名，公司内部提供项目助理一名。
八，项目时长
Ø 现场研讨共9天，每天7小时左右，分三到五次，周末非周末均可，晚上也可；
Ø 远程批改作业和线上辅导累计5天；
Ø 时间跨度三个月左右，根据公司实际情况和需求而定。
九，各阶段成果
学习内容 | 学习目标 | 教学方法 | 输出成果 | |
1 | 战略管理的系统观 | 理解与战略相关的企业内部管理要素 | 案例+理论讲解 | —— |
2 | 战略解码“六问” | 澄清公司的战略 | 集体研讨+工具应用 | 《基于战略的重点工作清单》 |
3 | 基于战略的目标体系 | 将战略转化为经营目标与管理目标并分解目标 | 方法讲解+实战研讨 | 《基于战略的各级目标清单》 |
4 | 达成目标的关键要素 | 掌握三个分析工具和梳理问题的五个步骤 | 方法讲解+工具的实战应用 | 《目标的关键要素清单》 |
5 | 关键要素的策略 | 1.掌握高效及完整的集体决策流程； 2.掌握管理者的五大重点工作； | 决策规范的讲解+演练+实战 | 《关键要素的策略清单》 |
6 | 计划管理 | 1.掌握计划书写的“十六字”方针； 2了解计划管理“三表和三会”； | 计划书写规范的讲解+实战 | 《年度工作计划清单》 |
【专家介绍】
见“钱科宇老师简介”
