(微信同号)《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训》培训方案
课程名称 | EPC项目全过程工程 咨询精细化管理实战培训 | 课程时间 | 3天 | 授课教师 | 陈伟 | ||
适用学员 | 1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员 2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 | ||||||
课程背景及课程收益 | 全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。 针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。 | ||||||
课程特色 | 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 | ||||||
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 | 授课时长 | ||||
全过程咨询项目管理流程 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 什么是全过程咨询？ l 全过程咨询分为几个阶段？（1）全过程工程咨询的决策阶段；（2）全过程工程咨询的设计阶段；（3）全过程工程咨询的实施阶段；（4）全过程工程咨询的竣工阶段；（5）全过程工程咨询的运营阶段 l 全过程咨询项目管理流程特点 l 全过程咨询项目管理的流程划分：全过程咨询项目的启动过程、全过程咨询项目的规划过程、全过程咨询向目的执行过程、全过程咨询项目的监控过程、全过程咨询项目的收尾过程 l 国际上项目管理流程的划分 | 0.5天 | ||||
全过程工程 咨询最新法规政策 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 国家发改委和住建部联合发布的《关于推进 全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改 投资规[2019]515号）要点解析 l 国家发展改革委、住房建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见 l 政府正式发布了全过程工程咨询管理政策 l 政策导向决定了工程咨询的正式启动 l 工程咨询发展的未来方向已经基本明确 | |||||
全过程工程咨询 业务政策与发展要点 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 全过程工程项目咨询服务业务的特点 l 全过程项目咨询的特点 l 国内工程咨询企业发展的途径 l 全过程工程咨询的组织集成 l 提升工程咨询企业全过程工程咨询的能力和水平 l 工程咨询与咨询师的基本作用 | 1天 | ||||
全过程工程咨询服 务合同示范文本解读
| 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 全过程工程项目咨询服务合同示范文本出台背景 l 全过程工程项目咨询服务合同示范文本主要内容及亮点分析 l 全过程工程项目咨询服务合同示范文本主要问题及解决办法 l 全过程工程项目咨询服务合同示范文本实施后面临的问题与对策 | |||||
工程咨询企业在工程各阶段的主要管理责任及风险
| 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 工程总承包与全过程工程咨询的联系 l 编制全过程项目咨询工作计划 l 咨询企业在项目决策阶段的管理责任及工作要点 l 咨询企业在项目招投标及发包阶段的管理责任及工作要点 l 咨询企业在在项目实施阶段的管理责任及工作要点 l 咨询企业在竣工交付、项目关闭阶段的管理 责任及工作要点 l 全过程项目监理、项目管理与咨询 l 工程勘察设计阶段咨询实施 | |||||
工程设计阶段的咨询实施
| 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 工程设计的基本范围与咨询计划 l 工程设计的咨询控制与管理 l 设计文件控制要求 l 设计文件的具体要求 l 工程总承包项目设计方案的咨询控制 l 工程项目初步设计的咨询控制 l 审查的意义 l 工程施工图设计的咨询控制 l 工程设计的技术经济分析与造价风险防范 l 设计采购施工一体化影响成本的风险防范 |
0.5天 | ||||
工程采购阶段的咨询实施 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 工程采购计划与采购咨询控制 l 招标采购与其他采购方式方法的咨询应用 l 工程总承包合同、施工合同、分包合同及劳 务合同采购的造价控制 l 施工合同的主要条款设置（在采购阶段确 定） l 工程采购的管理与控制 | |||||
工程施工阶段的咨询实施 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 工程施工阶段的展开控制规划与咨询控制计划 l 工程总承包施工组织设计与专项方案的管理与咨询 l 工程施工组织与专项优化 l 工程施工成本咨询方法 l 材料、人工、设备、机具、环境资源的咨询 方法 l 工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理 l 工程施工优化与设计优化的咨询管理方法 l 设计优化、施工优化与采购控制的咨询衔接 l 工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询 管理 | |||||
项目试运行与 收尾阶段咨询实施 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 项目收尾的咨询管理实施计划 l 工程过程结算与项目咨询管理 l 项目试运行的咨询控制 l 项目最终结算与合同关闭的咨询管理 l 竣工验收阶段的咨询服务 l 项目运营维护阶段的咨询服务 l 全过程咨询服务的数字化管理 | |||||
EPC总承包项目发展趋势 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 工程总承包发展趋势及政策法规解读 l 工程项目：市场、政策、时间的三重压力 l 什么是 EPC工程总承包 l EPC工程总承包模式介绍 l EPC项目生命周期 |
1天 | ||||
EPC工程总承包 项目管理实践
| 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 工程总承包的经济增长点 l 项目报价程序 l 报价估算风险定性和定量分析注意事项 l 项目初始阶段的工作程序 l EPC工程管理内容 l EPC工程管理的关键点 l EPC模式下各方职责 l EPC项目招标阶段的管理 l EPC项目勘察设计阶段的管理 l EPC项目采购阶段的管理 l EPC项目施工阶段的管理 l EPC项目生产准备与试运行阶段的管理 l EPC项目收尾及验收阶段的管理 l EPC工程总承包费用项目组成解读 l EPC工程总承包项目风险分析及防控措施 l EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段 l EPC工程总承包合同实施典型案例分析 l 工程总承包合同的核心风险识别与防范 l 合同谈判策略及风险关注要点 l EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控 l EPC工程索赔与难点应对 l EPC工程结算计量实务 l EPC项目案例介绍：杭师大附属实验学校项目案例介绍 | |||||
