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线下学习
线上学习
您可以
或
基于战略KPI目标的绩效
管理
课程背景：员工绩效
管理
对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效
管理
对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MTP
管理
技能发展训练
课程背景：MTP(英文全称Management Training Program )原义为
管理
培训计划或
管理
研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高
2022-11-15 13:05
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
从心开始——高品质的
管理
沟通技巧
课程背景：大量的研究结果表明：影响一个人成功的要素仅有20%取决于专业技术能力，80%则来自于高效的沟通和人际交往，沟通成为影
2022-11-15 13:05
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
全面绩效
管理
课程背景：绩效
管理
是帮助企业达成战略目标的
管理
工具，而目标不明确，不解码、不形成统一认知，企业的战略是异于水中花。对绩效
2022-11-15 13:05
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非人力资源的人力资源
管理
课程背景：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定
2022-11-15 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
新时代非人力资源
管理
者的人力资源
管理
课程收益：◆ 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼；◆ 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配；◆ 掌握人才辅导与教练技术，
2022-11-15 13:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
OKR敏捷绩效
管理
法
课程背景：现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非人力资源经理的人力资源
管理
课程背景：不同时代背景下
管理
人员的职责是什么？互联网时代，
管理
人员如何驱动员工的主观能动性？人力资源
管理
是建立在熵增的逻
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
OKR敏捷目标
管理
与执行
目标
管理
之OKR的实施课程收益：● 明确绩效
管理
及OKR目标
管理
的核心思想及理念● 掌握OKR目标
管理
运行的基本流程● 学会应用OKR
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
心理学在人力资源
管理
中的运用
课程收益：● 了解为什么心理学对人力资源
管理
有价值● 学习掌握心理投射技术做好人才盘点和选聘● 学会DISC行为风格，了解团队
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
运筹帷幄——目标与计划
管理
课程目标：●加强对目标
管理
的重视，加深对目标
管理
的理解；●透视目标
管理
体系全景，熟悉目标
管理
关键点；●熟练运用目标
管理
技
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
量利而行——绩效
管理
的实务技巧
课程目标：目标1：了解绩效
管理
体系关键，有效推行
管理
改善目标2：熟悉绩效
管理
流程步骤，确保绩效
管理
落地目标3：掌握绩效指标
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
六脉神剑——人力资源
管理
体系构建
课程目标：● 帮助
管理
者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；● 系统了解适用的人力资源
管理
理
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
基于胜任力与绩效
管理
的培训体系构建
课程目标：● 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具● 帮助企业识别高
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
随薪而动——薪酬体系设计与
管理
课程模型：课程目标●系统学习薪酬体系设计与
管理
的理论；●掌握薪酬设计和
管理
的工具；●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
同心协力——非人力资源
管理
者的人力资源
管理
课程目标：●帮助
管理
者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；●系统了解适用的人力资源
管理
理论
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
基于战略导向的薪酬与绩效
管理
课程收益：◆ 掌握绩效
管理
中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系；◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
新时代人力资源
管理
者九项全能
课程收益：◆ 学会制定标准的企业
管理
制度，完善企业人力资源
管理
体系；◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
企业绩效
管理
系统提升与绩效
管理
实践
课程收益：● 提高各级
管理
者和员工对绩效
管理
必要性的认识；● 掌握绩效
管理
系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效
管理
系
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
团队
管理
技能提升与团队建设
课程收益：△ 让
管理
者深刻认识到自己在团队
管理
中肩负的责任和主要工作△ 掌握团队目标
管理
与目标分解的思路和方法△ 掌握团队
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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