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国际税务
管理
与风险防范
课程背景:伴随着科学技术的迅猛发展以及国际分工的不断扩大与深化,经济全球化已成为当今世界的主流。经济全球化客观上要求各国
2022-05-28 09:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非人力资源
管理
者的人力资源
管理
实践
【学员对象】HR从业者、公司中高层
管理
者【课程背景】部门
管理
者时常在团队
管理
中遇到如下困扰:部门人效低下,士气低落,不知如
2022-05-27 08:49
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理
者的识人用人之道
【学员对象】HR从业者、公司中高层
管理
者【课程背景】俗话说:“选对人,是前提;巧用人,是关键。”看似简单的“识人用人”技巧
2022-05-27 08:47
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
员工绩效
管理
体系落地
【学员对象】HR从业者、公司中高层
管理
者【课程背景】绩效
管理
在企业经营中助力战略目标实现,在
管理
中提升规范化与科学性,在员
2022-05-27 08:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
风险
管理
与《违规规经营投资责任追究》文件解读
第一部分:风险
管理
的内涵阐述-为什么要导入企业风险
管理
-风险控制基本模型-思考 :“风险应对”的不同方式?-风险分类-*企业风
2022-05-27 08:44
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
基于成本决策的
管理
会计应用案例与计量方法
课程设计背景与思路:在当前
管理
会计相关指引和中、高级证书考试指定教材中,理念转变谈得多,计量谈的少,而真正的
管理
会计转型
2022-05-27 08:43
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
绩效
管理
实务与
管理
效率提升
主要内容:本课程从绩效
管理
的体系构建出发,详细介绍战略性绩效
管理
、基于KPI的业绩评价、基于EVA的业绩评价、平衡记分卡、集团
2022-05-27 08:43
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
企业化
管理
思维与方法——我说
管理
课程背景:企业
管理
本身是个个性化的过程,进而是个复杂的过程,在日常的
管理
活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式,如何运
2022-05-27 08:42
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
运营
管理
与效能提升
内容摘要:本课程运营
管理
的体系构建出发,详细介绍运营能力规划方法、本量利分析法、选址规划、运营设施布置、流水线设计与平衡
2022-05-27 08:41
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
敏捷化的供应链计划
管理
一、 供应链的计划
管理
战略-缺乏协调性和系统优化的计划给企业生产、存货和销售带来的种种问题-供货问题-缺料问题-库存过大的问
2022-05-26 08:21
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
职业化的采购
管理
一、 职业化的采购规划-采购供应战略-采购与产业经营环境-采购在供应链
管理
的战略位置-从SCOR模型看供应链的采购业务-采购的核心
2022-05-26 08:20
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
从战略到执行-通过绩效
管理
实现团队业绩
【课程背景】企业年年制定战略,到了年底发现战略没能达成,到了第二年又继续之前经历,问题到底出在哪里?战略制定后,是不是可
2022-05-26 08:18
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MPT
管理
才能发展训练
【课程背景】在市场竞争日益激烈、经营环境日益复杂的背景下,企业对经理人的
管理
能力提出了更高的要求。企业发展赢在中层,几乎
2022-05-26 08:17
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
赢在系统-培训体系建立与
管理
【课程背景】伴随市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅局限于4P等领域,而更多的竞争是体现在人才领域的竞争,人力资源
2022-05-26 08:14
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
对话是金-高效沟通技能提升
【课程背景】在我们的工作和生活中,一切的人际信息交互都离不开沟通。尽管沟通的形式多种多样,但沟通的本质就在于 :信息的整
2022-05-26 08:13
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效仓储
管理
与物料配送课程
第一讲:有效建立物资基地——仓储作业区域
管理
仓储的机能是什么?物资流通与运营模式仓储
管理
为何要从“9S”开始?仓储的基础环
2022-05-25 08:35
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
组织经验萃取概论与实战练习
M1:基础篇:组织经验萃取的方法论概述2、经验的形成途径和分类4、经验中的指导思想和原则的重要性6、野中郁次郎的SECI模型解析
2022-05-25 08:34
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
多品种少批量生产方式与准时交付
授课对象:总经理,IE、持续改善经理,生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。课程背景:一项使生产周期压缩50%的
2022-05-25 08:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
从技术走向
管理
对技术十分留恋,专注技术工作,总有割舍不下的感觉;对下属:总是放心不下,事事亲力亲为,
管理
简单粗暴,怎么辅导激励?
管理
的
2022-05-25 08:29
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
沟通艺术与关系的协调
案例引入课程一、沟通的内涵1、沟通的定义2、沟通的种类3、沟通的影响因素二、沟通的特性1、双向性2、对象性3、地域性(掌握中国
2022-05-25 08:28
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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