(微信同号)课程背景：
企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。
课程收益：
本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导、激励、文化、创新等方面的内容与方法，搭建以实现企业战略绩效结果为目标的考核体系，辅以当前公司治理层面优秀做法与范式介绍，全课程以讲师多年经验形成的个人理解出发，为您展现不一样的管理视角。
全课程贯穿50多个当前企业热点案例。
授课对象：
企业所有部门中层以上人员
主要内容：
1.究竟什么是管理
-刘邦的管理观
-什么是管理
-如何“搭班子”
-传统管理的风险
-管理者三种基本技能
-跟着国学学管理《孔子》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》
-屁股决定脑袋
2.谈谈决策吧
-管理寓言——将军的马
-常见的行为偏差
-路径依赖
-从路径依赖理论看*为什么没有移动支付
-两种基本的决策方法
-为什么需要企业家决策
-关于同股不同权
-国内AB股架构的要求
-风险型决策
-确定型决策
-不确定型决策
-竞争型决策
-盈亏平衡点法
-多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
-是否接受追加订货的决策分析
-长期投资决策模型
3.战略到底是怎么回事
-管理寓言——三只钟的故事
-现代战略管理理论（6个）
-核心能力
-日本：中国——制造业对比
-战略的升维与降维
-定位自身企业的点、线、面、体
-长线思维驱动战略能力
-从商鞅变法看企业战略管理全过程
-战略分析常见方法（6种）
-杰克-韦尔奇的管理贡献
-从铁矿石涨价看利用定价权转移
-西方为什么不叫嚣制裁“新疆棉花”了？
-基于价值链的成本管控
-产品功能成本决策方法
4.培养自己的战略思维
-战略逻辑案例（4个）
-战略产业分析
-我为什么不看好瑞幸咖啡？
-横向一体化，农村包围城市，安踏市值12年涨幅40倍
-战略+绩效+运营+大数据——李宁
5.提高风险意识
-战略管理可能存在的风险
-萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克
-看见一片鱼鳞，就要知道这条鱼有多大！
-二十世纪最精彩的营销战略
6.了解点儿公司治理
-一句话说清委托代理关系
-治理与管理行为之比较
-概念解析：实控人、控股股东
-蚂蚁集团上市前的争议
-召开股东大会、董事会提前通知时间
-股东大会决议的种类和内容
-代理投票常态化、固定化——衍生“表决权委托”
-为啥要做市值管理？
-关于“三会”记录
-董事概念的界定
-董事的人数和任期
-董事会表决
7.组织是个啥玩意儿
-管理寓言——蝴蝶效应
-组织设计的原则
-组织的典型结构
-CEO决策权力下放与成本之间的关系
-从集权模式谈起——你不了解的三星
8.怎么当好领导
-管理寓言——刺猬法则
-管理寓言——三只鹦鹉
-领导的主要工作是什么？
-领导者与管理者的区别
-管理方格理论
-权变理论
-领导的生命周期理论
9.为什么要进行激励呢
-需求层次论
-X－Y理论
-双因素理论
-公平理论
-期望理论
-强化理论
-为什么要对管理层进行激励
-什么是激励机制
10.绩效到底怎么干
-企业为什么要做战略绩效管理
-绩效管理的逻辑关系图
-华为海外代表处整体组织绩效框架
-丰田的KPI
-奈飞（Netflix）的绩效观
-海底捞的绩效考核方案
-巴奴毛肚火锅是如何找到自己的细分市场的
-元气森林——用互联网思维打造快消品
-华为的绩效考核思想
-KPI与OKR的区别
-OKR的使用要与业务特点相结合——字节跳动
-华为的预算管理
-管理层股权激励如何与绩效管理挂钩
-股权激励中哪些业绩考核指标易受监管关注
-运用EVA进行绩效考核设计
11.不讲成本不行啊
-苹果调整 iTunes 收费结构
-美的的成本思维
-采购与库存管理
-敏感性分析
-根据成本分配生产任务
-多维度盈利能力分析
-精益制造
12.他们咋都在大谈企业文化呢
-管理寓言——钓螃蟹的故事
-企业文化的功能
-塑造组织文化重要途径——CIS
-从苹果标示的变迁看文化的变迁
-高通、苹果、因特尔、华为那些年、那些事儿
-王老吉打造“吉文化”
13.聊聊创新
-思维创新
-创新的6大方法
-如何应对创新？
-创新的2大误区
-当前创新的5大机遇
