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业财融合-企业
管理
必备的财务视角
【课程背景】 何为业财融合?为何要业财融合?一位业界前辈曾经一语道破:“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候,瞬间就
2022-04-02 12:20
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
企业战略财务
管理
【课程背景】 随着知识经济时代的到来,作为企业的财务负责人,不仅要抓好会计基础工作,更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套
2022-04-02 12:20
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
企业的全面预算
管理
【课程背景】 预算
管理
是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段,也是企业
管理
中最核心的部分。 但是,作为企业
管理
2022-04-02 12:20
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
财富
管理
背景下银行核心金融产品营销实务
第一部分:银行财富
管理
的基本介绍1、银行财富
管理
的内涵2、银行财富
管理
业务和金融产品销售的关系3、银行财富
管理
业务的盈利模
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
经理人财务
管理
沙盘实战模拟演练
在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业
管理
者而言,掌握财务
管理
技能和方
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
全面成本
管理
(企业成本控制)
一、认识成本
管理
活动(一)认识现代企业财务
管理
1、传统的财务
管理
系统:从资金的角度2、现代的财务
管理
系统:从资金的角度3、
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
雇主风险
管理
与用工成本控制
课程背景:随着社会发展与法规体系的日臻完善,雇主风险
管理
已逐渐成为企事业单位
管理
工作中的热点和难点问题,用人单位在处理诸
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
制造型企业生产现场
管理
与成本降低
一、 认识现状,挑战未来1. 制造型企业现阶段面临的问题2. 从六方面着手全面降低成本3. 认识利润循环圈4. 现阶段车间工作面临的
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非财务
管理
人员财务
管理
沙盘实战
第一部分 企业财务
管理
沙盘实战准备一、 企业财务
管理
沙盘简介二、企业财务
管理
沙盘盘面介绍三、企业财务
管理
沙盘游戏规则详介四
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
项目财务和成本
管理
基于成本的项目计划、执行、控制流程-厘清对于项目的含糊认识-管好人财物,不能头痛医头脚痛医脚-项目是否讲究不惜一切代价-业界
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
生产成本消减八大利器
一、成本的本质1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、QCDSF之间的有机联系:为什么工厂是成本中心4、认识
2022-04-02 09:53
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
职场心态
管理
(塑造阳光心态)
课程背景个单位的领导最希望员工具备阳光、积极的心态,无论面临什么样的情况,不抱怨、不消极、不退缩,这当然是个理想。也有的
2022-03-31 11:17
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
非人力资源经理的人力资源
管理
刘昕中国人民大学公共
管理
学院教授、 博导第一部分
管理
者的人力资源
管理
基础1. 中国企业面临的挑战2. 中国企业取得经营成功的因
2022-03-31 10:58
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
企业成本有效
管理
解决方案
课程大纲第一模块 我们的认识和准备-制造业面临的问题分析-企业导入仓储与物料
管理
是体现成本
管理
和质量
管理
的关键-我们对利
2022-03-29 11:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
目标
管理
与成本
管理
培训
【授课对象】厂长,生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】第一部分:目标
管理
一、 目标管
2022-03-29 09:56
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
九型人格分析与应用
课程背景:每个人从小到大,在与环境互动的过程中都形成了一套属于自己的固定行为倾向,这就是性格。了解自己与他人的性格,是很
2022-03-28 14:19
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
80、90后员工高效
管理
10大法宝
课程介绍第一讲:80后和90后员工特征认知:1.当今企业人员的背景;2.各时代员工的特征;3.关于80后90后员工的综合分析;4.来自富
2021-11-10 14:28
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
家族企业战略人力资源
管理
课程大纲一、战略人力资源
管理
的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架:三角模型4.战
2021-11-10 14:26
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
职业化形象与商务礼仪
课程大纲:模块一、只有提升职业素养,礼仪才能“发自于内”1、礼仪与角色*“晕轮效应”在商务活动中的作用心理学家雪莱•蔡根的
2021-11-10 14:23
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
高效沟通技巧培训
课程大纲:模块一、沟通的障碍1、影响沟通的七个关键因素2、沟通的漏斗分析3、撕纸游戏:沟通中常犯的错误4、总结有效沟通的步骤
2021-11-10 14:22
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
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