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爆品打造:全景爆品打造过程及底层逻辑
“爆品”的产生,是“灵光一现”,还是背后有方法和逻辑可循?企业如何打造“爆品”,全过程是怎样的?小企业资源有限,能做“爆
2024-08-22 14:42
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《互联网平台的运营管理》课程大纲
【课程背景】l如何通过大数据分析,来对产品的绩效分析,发现影响产品绩效的“罪魁祸首”,并进行运营优化和管理?l如何通过大数
2024-08-22 14:42
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产品定价设计
【课程背景】 Ø谁在决定产品价格?如何把握定价权?Ø为什么会产生价格战?如何走出价格战?Ø一个市面上没有的产品,该如何定
2024-08-22 14:42
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大数据与经营分析管理
【课程背景】1.如何分析和诊断企业的经营绩效?如何从杂乱的经营数据中,识别经营瓶颈和障碍?2.大数据采集什么数据?分析什么?
2024-08-22 14:42
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产品生命周期管理
【课程背景】l如何通过数据分析,来对产品的绩效分析,发现影响产品绩效的“罪魁祸首”,并进行运营优化和管理?l如何通过数据分
2024-08-22 14:42
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《产品卖点设计、包装和文案撰写》
《产品卖点设计、包装和宣传文案撰写》【课程背景】如何跟客户讲清楚你的产品?想要产品卖得好,起码要学会讲清楚产品!讲好产品
2024-08-22 14:42
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《决胜新零售》课程大纲
你是否遇到以下挑战:公司营收面临减缓甚至衰退、现金流压力激增线下店面租金年年涨,员工成本费用高企公司内部孵化新零售创新业
2024-08-22 14:23
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销售呈现的技巧
培训大纲课程目标•掌握销售呈现的专业技巧,提升销售业绩。课程纲要一、销售与呈现1.销售是一座桥梁2.呈现是销售的手段之一3.完
2024-08-19 14:52
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销售项目管理最佳实践
课程编号: P501语言:中文课程简介美国华盛顿邮报撰文,21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商
2024-08-16 10:32
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产品上市推广策略及
营销
计划
课程编号: NPD115语言:中文课程简介¨系统化的方法:课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法。¨全景案例分析:新产品上
2024-08-16 10:07
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《互联网金融产业链
营销
管理与产品创新》课程大纲
课程简介未来学大师杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)在其《第三次工业革命》一书中大胆预言互联网和新能源将带动和贯穿整个21世
2024-08-15 12:14
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树立以客户为中心的核心理念
课程背景:任何实体企业,无不以服务客户、实现客户的价值主张,从而获取价值为最高原则,如何将“以客户为中心”的核心理念在企
2024-08-14 13:15
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客户关系拓展与管理研讨
课程背景:客户关系的拓展与管理是很多企业必须面对的、最基本的市场活动,也是企业遇到问题最多的市场活动之一。没有哪一家机构
2024-08-14 12:26
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《企业
营销
成功之路》——基于华为的
营销
之道
课程背景:华为公司用了短短34年的时间,从名不见经传的一家小公司发展成世界500强的通讯信息企业,其中的
营销
之道值得我们深入
2024-08-14 12:26
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《关键时刻》课程大纲
课程背景:企业与个人的商业行为无一不围绕市场及客户的需求来进行。我们如何从探索客户需求、给出对客户的提议、采取相应的行动
2024-08-14 12:26
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市场拓展的复合型组织-”铁三角”
课程背景客户的需求正在快速不断地发生变化,要求面越来越广;很多情况下,客户对自身需要什么也说不清楚;企业快速整合内部资源
2024-08-14 12:26
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以客户为中心的狼性
营销
课程背景:由于业务不同,企业的商业模式、交易模式、盈利模式各有不同,因此,企业的
营销
要素及侧重点是不同的,我们不可能对任
2024-08-14 12:20
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电话销售六脉神剑
【课程目标】u挖掘新客户开拓新市场u熟悉专业电话销售的基本步骤u掌握电话销售的关键环节【课程对象】从事电话销售的销售代表、
2024-08-14 11:54
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如何进行进行有效的区域市场开发
【课程背景】 作为公司的区域销售管理人员,往往承担了公司分配年度销售任务,而要完成相应的销售任务,势必要建立一个合理的销
2024-08-14 11:54
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互联网时代下
营销
渠道的选择与管理
【课程方式】案例+互动+演练【课程时长】1天案例导入:合生元O2O转型【课程大纲】第一部分
营销
渠道选择与设计一、
营销
渠道概述1
2024-08-14 11:54
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