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公差分析培训
课程
大纲
课程
前言：公差分析的方法有极值法和统计公差方法两类,根据分布特性进行封闭环和组成环公差的分析方法称为统计公差法.本
课程
主要
2023-11-15 15:12
[北京]
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工厂损失分析与成本控制培训
课程
大纲
课程
简介：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降
2023-11-15 14:44
[北京]
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面议
《人因工程》 培训
课程
大纲
课程
简介：人因工程学涉及到的领域包括宇航系统、城市 规划、工厂运作、机械设备、交通工具、家具制造、服装、生活用品制造等等
2023-11-15 14:18
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六西格玛项目管理
课程
大纲
课程
大纲：第一部分：六西格玛项目管理基础第一章：六西格玛流程管理——以流程为重——流程的定义——Six Sigma的焦点——流程
2023-11-15 10:30
[北京]
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六西格玛黄带
课程
课程
目标1、 了解六西格玛的基本概念2、 掌握六西格玛解决问题的思路与步骤3、 掌握品管七大手法的分析技巧4、 可将品管七大手法
2023-11-15 10:14
[北京]
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六西格玛黑带
课程
大纲
课程
大纲一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2六西格玛的理念、目标和定义
2023-11-15 09:52
[北京]
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精益六西格玛黑带
课程
大纲
课程
大纲一.精益六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格玛的理念、
2023-11-15 09:44
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质量意识导入训练
课程
大纲
学习对象：质量管理人员、生产部人员
课程
目标：通过培训学习，提高学员的质量意识，理解质量对组织发展的重要意义，促进养成良好
2023-11-14 16:27
[北京]
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5M1E分析法
课程
大纲
第一部分：
课程
引言——产品质量怎么叫好——什么是产品质量特性波动——引起质量波动的原因---5M1E——一张图看看公司的产品质
2023-11-14 16:23
[北京]
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面议
质量成本 培训
课程
大纲
课程
目标： 在当前市场竞争异常激烈的今天，对企业减少浪费，降低成本，提升企业的竞争力，赢得企业和顾客共同利益都具有重要意
2023-11-14 16:22
[北京]
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抽样检验计划 培训
课程
大纲
【
课程
背景】目前，全球范围内，诸多企业和机构通过应用MIL-STD-105E来对产品进行抽样验收，从而实现对产品质量的把关。MIL-STD-
2023-11-14 16:21
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抽样检验培训
课程
窗体顶端培训对象企业质量管理人员，主要包括：项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员
2023-11-14 16:21
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活用QC七大手法有效解决现场问题
课程
培训大纲
培训目的: 通过本
课程
的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具永久性地解决现场质量问题。培训对象: 采购管理、
2023-11-14 16:20
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PDCA系统解决问题的方法
课程
培训大纲
培训目的: 通过本
课程
的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具永久性地解决现场质量问题。培训对象: 采购管理、
2023-11-14 16:19
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QCC品管圈（QC小组） ——创新型
课程
大纲
一．培训目的:本
课程
将指导学员：建立起正确的QCC概念,了解QCC导入开展的方法、步骤、流程和基本改善工具通过QCC活动，全员参与
2023-11-14 16:14
[北京]
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QCC品管圈（QC小组）培训
课程
大纲
一．培训目的:本
课程
将指导学员：建立起正确的QCC概念,了解QCC导入开展的方法、步骤、流程和基本改善工具通过QCC活动，全员参与
2023-11-14 16:14
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班组长团队建设培训
课程
大纲
课程
背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！许
2023-11-14 16:08
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职业病防治法与健康知识
课程
大纲
第一部分：《中华人民共和国职业病防治法》解读第一章总 则第二章前期预防第三章劳动过程中的防护与管理第四章职业病诊断与职业
2023-11-14 15:52
[北京]
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面议
KYT危险预知训练
课程
大纲
课程
前言：KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日
2023-11-14 15:40
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根本原因分析法RCA
课程
大纲
课程
简介：根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。
2023-11-14 15:39
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