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卓越中层管理者培训
课程
模块一：中层管理者角色定位1.应具备的指示、能力、态度2.理想的高层、中层同级、下属与“我”的关系3.中层管理者的五大困惑4.中
2023-11-14 15:12
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卓越绩效评价准则
课程
培训
一、培训目的： 树立卓越质量经营典范，培育有国际竞争力的企业二、卓越绩效评价准则（GB/T19580标准）说明：全国质量管理奖标准
2023-11-13 16:59
[北京]
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2017内审员培训
课程
课程
介绍2017年5月，国际电工委员会下属机构IECQ发布了IECQ HSPM QC080000:2017标准。QC080000标准，即有害物质过程管理要求，能
2023-11-13 16:53
[北京]
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华为组织管理创新培训
课程
【
课程
大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策
2023-11-13 14:36
[北京]
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华为人力资源三支柱转型培训
课程
第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况1. 华为公司业务与发展概况2. 华为人力资源发展概况第二部分 华为为什么要推行HR三支柱
2023-11-13 14:35
[北京]
清大EMBA研究中心
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华为企业文化管理培训
课程
【
课程
大纲】第一部分：华为企业文化分享一、华为文化的发展历程1、在发展中演进的华为文化：白手创业阶段拓展国内市场阶段拓展
2023-11-13 14:33
[北京]
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华为干部管理培训
课程
【
课程
目的】1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体
2023-11-13 14:32
[北京]
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聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理
课程
一、华为绩效管理逻辑（一）基于全价值链循环管理体系（二）从战略到执行的绩效管理协同（三）战略目标实现依托组织和个人绩效管
2023-11-13 14:21
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理财经理电话邀约技巧
课程
周宏斌老师有37年金融银行从业背景，长期身处个人理财管理的第一线，做过营销、带过团队、创设过产品，长期管理经历总结了一整套
2023-11-10 15:19
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全面预算管理
课程
大纲
在工作中，您是否遇到过以下问题：·预算流于形式，到底怎么的预算才能落地？·预算中讨价还价还价现象严重。怎么解决？·没有预
2023-11-10 11:12
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全面成本管理
课程
大纲
在工作中，您是否遇到过以下问题：·成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来从哪里下手？·如何考虑生命周期的全程成本？·价
2023-11-10 11:11
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内部审计与内部控制
课程
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在工作中，您是否遇到过以下问题：·如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？·如何通过审计促进企业战略
2023-11-10 10:30
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家具行业内部审计
课程
大纲
一、内部审计组织架构和审计流程（一）内部审计的作用是什么？（二）什么样的组织机构适合你的公司？（三）如何确定内部审计目标
2023-11-10 10:11
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管理决策
课程
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在工作中，您是否遇到过以下问题：·财务分析仅仅是数据的展现，谁能告诉我数据背后的原因是什么？·公司盈利情况很好，但资金却
2023-11-10 10:02
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财务管理体系建设
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在工作中，您是否遇到过以下问题：·财务分析仅仅是数据的展现，谁能告诉我数据背后的原因是什么？·公司盈利情况很好，但资金却
2023-11-10 09:49
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财务分析
课程
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在工作中，您是否遇到过以下问题：·财务分析仅仅是数据的展现，谁能告诉我数据背后的原因是什么？·公司盈利情况很好，但资金却
2023-11-10 09:33
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实战商务沟通培训
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大纲
培训目的:v了解工作中沟通的问题和严重后果v正确理解沟通的定义和共同的过程v掌握沟通中说,听,问的技巧v学习工作中沟通T18610597
2023-11-09 11:39
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项目管理实战演练
课程
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【
课程
背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不
2023-11-09 11:04
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通用项目管理培训
课程
大纲
课程
特点：v系统化的
课程
内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等v简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论v课
2023-11-09 10:43
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项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
课程
大纲
课程
时间：2天
课程
内容：案例分享：牵头部门的困惑一、背景介绍二、计划实施过程中遇到问题及对策三、请大家讨论一下，你们认为
2023-11-09 10:31
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