| 主讲老师： | 朱跃进 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 安全管理(Safety Management)是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-11-14 15:40 |
课程前言：
KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。
课程大纲：
第一章：KYT理论基础
一、定义
二、背景
二、起源
三、KYT活动目的和作用
四、KYT活动实施办法和步骤
第二章：KYT活动实施步骤
一、实施方式
二、推进方法
第一步：把握现状
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例
第二步追究本质
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例
第三步：阐述对策
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例
第四步：确定目标
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例
三、推进注意事项
第三章：KYT推进流程
第一阶段:KYT试点期
重点之一：作业的标准化
重点之二：劳保用品的配戴标准化
第二阶段:KYT展开期
——内容及方法
第三阶段：自主管理期
——操作步骤及流程内容
第四章：KYT实例分析
第五章：企业现场问题实际演练
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