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疫情下中小企业全面成本控制
《疫情下中小企业全面成本控制》【开发说明】在疫情下如何控制成本，已成为企业能否生存的根本，而成本控制是一个较大的话题，首
2024-09-10 13:29
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物流公司推行全面预算管理的技巧
《物流公司推行全面预算管理的技巧》前言近几年来，我国经济快速发展， GDP年均增长9％，经济的快速发展推动了物流的发展。我国
2024-09-10 13:28
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2022
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人员如何转型为现代管理会计
《2022
财务
人员如何转型为现代管理会计》【课程收获】管理会计课程体系统主要对企业经营活动的每个细节进行综合全面的预测、预算
2024-09-10 13:27
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2022如何从税务稽查的逻辑防范税务风险
《2022如何从税务稽查的逻辑防范税务风险》【课程说明】税务稽查是个较大的话题，首先税务稽查方法是一个多元化的方法体系，实际
2024-09-10 13:25
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2022交通业和建筑业税务风险和纳税筹划
《2022交通业和建筑业税务风险和纳税筹划》主讲：白敬伟老师【课程收获】近些年来，国家大力推行的营改增税制改革、金税三期、三
2024-09-10 13:24
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2022互联网企业税务风控和纳税筹划课纲
《2022互联网企业税务风控和纳税筹划课纲》主讲：白敬伟老师【课程收获】近些年来，移动互联网技术的成熟促使大量互联网企业的出
2024-09-10 13:23
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2022
财务
报表潜在风险及防范化解
《2022
财务
报表潜在风险及防范化解》【课程收获】近年来，随着金税三期和政府多部门的联合监管，各企业
财务
数据逐渐暴露出漏洞和
2024-09-10 13:16
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工厂成本控制与物料管理
课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!微利时代如何赚钱？生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订
2024-08-26 18:00
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产品成本结构分析与管理
课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订
2024-08-26 17:39
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成本管理与现场改善——成本压缩★工厂淘金
课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订
2024-08-26 17:39
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数字经济时代政府治理和数字金融
课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：政府人员、金融及相关产业人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践 课程收益：
2024-08-23 13:43
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全面预算与内部控制
第一部分：战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的 远景目标及战略2、合理的组织结
2024-08-23 11:25
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《应收账款管理、成本管理与预算管理》课程大纲
一、应收账款管理（一）客户开发与业务员绩效指标设计1、客户管理2、信用管理3、业绩管理4、赊销管理5、业务员绩效指标定性定量
2024-08-23 11:25
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《企业
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战略规划》课程大纲
一、企业整体
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战略规划：投融资与资本经营1、融资决策2、股利政策3、资本经营案例：中铝业集团二、
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部门职能战略规划：1、
2024-08-23 11:25
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《集团
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管理模式与执行工具》
一、集团公司
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管控模式（一）大型企业为什么会存在—来自新制度经济学的解释（理论上的澄清）1、古典经济学-企业是一个生产函
2024-08-23 11:25
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《商业企业
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价值管理》
思路：围绕报表看清现状、发现问题、锁定未来l会计是怎么一回事？报表怎么产生？l怎样掌握
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报表的阅读技巧，快速捕捉关键
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2024-08-23 11:25
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战略落实工具——全面预算体系和考核程序
一、预算在
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控制中的地位计划和控制预算的作用二、预算制定主体三、总预算流程怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南
2024-08-23 11:25
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《基于价值管理的
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一、
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整体观和价值管理1. 管理拼图组织五机能
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价值链企业经营的虚实相生2．词源学
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咬文嚼字：finance 词源Finance的三
2024-08-23 11:18
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《
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价值管理与效益提升》
思路：围绕报表l会计是怎么一回事？报表怎么产生？l怎样分析报表？报表揭示了经营活动的什么重要信息？l围绕报表，企业怎样强化
2024-08-23 11:17
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《
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运营管理》
一、经理人员需要什么样的信息？1、组织中各个层次的管理职责2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求3、彼得·德鲁克：经
2024-08-23 11:17
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