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汪韦伯 wong wilber
一、课程介绍与课程收益
二、课程适合对象
三、培训时间
四、课程教学大纲
五、量化分析示例
六、学员评价
七、课堂鉴证
汪韦伯 wong wilber
领航者沙盘系列课程开发者
企业数据化管理专家
清华大学总裁班核心讲师
北京大学总裁班特聘教授
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪老师是国内领先的企业模拟经营沙盘研究专家、清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授， 讲授的课程包括清华财务总监班《高级财务管理沙盘》、 北大投融资班的《投融资管理沙盘》及《企业全面经营决策沙盘》等课程。
汪韦伯老师主讲的财务类沙盘课程包括面向财务总监和财务经理的《高级财务管理沙盘》， 面向企业主、董事会成员和总经理的《总经理财务管理沙盘》和面向企业中高级经理的《非财务经理的财务管理沙盘》，课程具有内容系统深入、教学手段先进，讲解明晰易懂的特点，学员领悟透彻、记忆深刻、学以致用，以极高的口碑赢得企业和学员的信赖和赞誉。
《高级财务管理》客户
清华财务总监研修班、北京大学投融资班、上海高级会计师财务转型研修班，上海电气、海航集团、如来纳税人俱乐部、北京前沿地产财务总监班
《总经理财务管理》客户
海天集团、英利太阳能、北京大风公司、上海新时达、国动通信集团、方正集团、葛洲坝集团、广州屈臣氏、百威啤酒、宁波市海归创业总裁训练营
《非财务经理的财务管理》客户
南京中北集团、广州奥园集团、中国石油、国家电网、北京联通、中粮集团、北京地铁、北京建工、央视传媒、中国包装、贵州卷烟、中盛光电、江铃汽车、德国大陆汽车电子、三一重工、九阳集团、创维集团、华北制药集团、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、东方集成等
一、课程介绍与课程收益
在工作中，您是否遇到过以下情形：
n 业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？
n 我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？
n 公司要降低成本，具体怎么做啊？
n 研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？
n 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?
n 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；
n 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
n 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？
一个优秀的企业，不仅要有强大的产品服务溢价能力，同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力，才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功！
《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟，深入分析经营活动背后的财务本质，研讨成本管控理念和方法，为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！
二、课程适合对象
n 企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
n 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。
n 学员总数以16-42人为宜。
三、培训时间
2天
四、课程教学大纲
（一）企业财报基础
Ø 资产负债表编制与解读
Ø 利润表编制与解读
Ø 财务指标基础
（二）生产成本管理
Ø 产品成本构成与核算
Ø 产能分析
Ø 制造费用构成与优化
Ø 短期成本与长期成本
Ø 生产线与厂房投资分析
Ø 采购成本与优化
（三）研发成本管理
Ø 产品生命周期与研发规划
Ø 市场预测与量本利分析
Ø 沉没成本
Ø 研发费用资本化
（四）市场营销成本管理
Ø 成本与定价策略
Ø 营销费用预算管理
Ø 资金成本与应收款账期
Ø 边际成本与成本优势
Ø 毛利率与市场优势
Ø 产品/客户盈利性分析与ABCM
Ø 产品成本与竞争博弈
（五）财务成本管理与营运分析
Ø 战略融资与资本成本
Ø
Ø 全成本分析
Ø 成本结构分析
Ø 成本效益分析
Ø 企业营运资金管理与优化
Ø 资源优化配置与规划
（六）绩效管理中的财务管理
Ø KPI指标设计与解析
Ø 财务指标与业务指标
Ø 岗位胜任度模型
（七）团队合作与跨部门沟通
Ø 企业全局观与跨部门沟通协作
Ø 群体决策方法
五、量化分析示例
行 业 竞 争 动 态
分 产 品 市 场 份 额 分 析
市 场 全 景 图 分 析
营 销 费 用 效 益 分 析
产品盈利性分析
成 本 结 构 分 析
绩 效 管 理 KPI 指 标
营 销 总 监 岗 位 胜 任 度 指 标
六、学员评价
国动通信集团总裁：卢振宇
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。
信和国际集团总裁：黄海浪
“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”
“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。
这是清华大学总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。
我们祝愿有着八十多年历史的信和集团，在黄总的带领下成为更具影响力的华人百年企业。
