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股权融资与股权估值

主讲老师: 宋柏允 宋柏允
课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 企业股权融资的侧重点与应对办法
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-08 10:54

【课程背景】

超过半数的融资失败案例中,并非项目不好,而是传递了错误的信息,即:给对方(VC、PE)的东西,不是对方想要的;

一般公司都有财务人员,都有大量财务数据,但是私募股权基金关心的是:根据财务数据如何判断公司破产风险?如何判断公司是否有财务操纵?公司未来能否持续盈利?如何对公司估值?私募关心,需要向私募融资的公司,更应该关心……

 

【课程收益】

Ø  了解私募股权基金的基本情况及运作

Ø  了解财务的基本知识、财报原理

Ø  建立财报分析框架:公司战略分析、经济活动分析、财报分析

Ø  能够根据给出的真实公司案例,依据财报估算其股权价值

 

【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来

【课程对象】非金融企业家、高管及有股权投资、融资需求者

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


一、股权融资在众多融资方式中的特点是什么?

1、企业融资的众多方式:固收类与权益类

Ø  固收类:银行贷款、信托贷款、保理业务——共亡不共荣

Ø  权益类:股权融资——共亡共荣

2、成功与失败的股权融资:

Ø  陈义红创业与摩根斯坦利投资:中国动向成功上市,投资回报率超过15倍

Ø  OFO和它的小黄车:钱烧完了,高管走了,债主来了

3、说说PE那些事

Ø  天使投资人:人是不是靠谱

Ø  风险投资:项目是不是靠谱

Ø  私募股权投资(发展基金):上市是不是靠谱

Ø  并购投资:杠杆是不是靠谱

Ø  PE运作流程:调、投、管、退——钱不是问题,问题是时间和机遇

Ø  PE看企业的三大关键要点:行业与市场、商业模式(盈利模式)、管理团队

Ø  估值与对赌协议:风险与收益的双刃剑

案例:Kappa品牌与中国动向、OFO小黄车、红杉资本的投资标准

 

二、PE与PE不同,如何找到合适的投资者?

1、从阿里的故事说起

Ø  18罗汉创业:3F成员

Ø  孙正义:精神伙伴

2、资本如何看待企业

Ø  资本只投资熟悉的领域:IDG、软银、鼎晖

Ø  经济新常态下,资本热衷的领域

案例:前导软件的败落、雅虎的成功、蒙牛乳业的快速扩张

 

三、融资之前先明确,我们的商业模式能否吸引资本?

1、商业模式的定位:做自己擅长的事情

2、商业模式的盈利方式:赚钱才是王道

3、商业模式的关键资源:凭什么和别人竞争

4、关键流程:如何实现

5、写BP与谈融资的注意事项

案例:分众传媒、慈铭体检、如家酒店、OFO、苹果公司的分形商业模式

 

四、我们的团队,是否能打动资本?

1、企业股东

Ø  股东足够少:贵精不贵多

Ø  资源足够覆盖:各方面都有人

Ø  一个核心股东:家有千口主事一人

Ø  股东之间信任:铁打的市场铁打的股东

2、核心企业家

Ø  企业家素质:专注、坚韧、分享、学习

Ø  蒙牛的启示:小胜靠智、大胜靠德

3、经营团队

Ø  经营团队的特色

Ø  七人分粥的启示:控制权和剩余价值索取权相匹配

案例:土豆网和赶集网的老板离婚官司、真功夫的最坏股权结构、海底捞的带头大哥、新东方大清洗、蒙牛乳业、携程四君子

 

五、我们的公司值多少钱?

1、影响公司估值的因素

Ø  宏观背景:经济周期

Ø  行业特点:行业分类及五力战略模型

Ø  融资时机:看股票市场

2、资本常用的估值方法

Ø  绝对估值:自由现金流贴现

Ø  相对估值:P/E、EV/EBIT

案例:当当网的口水战

 

六、投资协议条款,里面有什么“坑”?

1、对赌协议

2、回购条款

3、其他常见条款

Ø  委派董事

Ø  一票否决

Ø  防稀释

案例:蒙牛乳业激励双赢、永乐电器被并购、太子奶牢狱之灾、雨润食品有惊无险、俏江南被“组合条款”击倒

 
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