目   录

汪韦伯 wong wilber 2

一、沙盘课程目标和收益：... 4

二、课程适合对象... 5

三、课程特点... 5

四、培训时间... 6

五、课程教学大纲... 6

六、量化分析示例... 8

七、学员评价... 14

八、课堂场景节选

汪韦伯 wong wilber

领航者系列沙盘开发者

企业数字化管理专家

清华大学总裁班核心讲师

北京大学总裁班特聘教授

清华麻省理工国际工商管理硕士

汪老师是国内领先的企业经营沙盘研究专家，清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授， 讲授的课程包括清华财务总监班《高级财务管理沙盘》、 北大投融资班的《投融资管理沙盘》及《企业全面经营决策沙盘》等课程。

汪韦伯老师主讲的财务类沙盘课程包括面向财务总监和财务经理的《高级财务管理沙盘》， 面向企业主、董事会成员和总经理的《总经理财务管理沙盘》和面向企业中高级经理的《非财务经理的财务管理沙盘》，课程具有内容系统深入、教学手段先进，讲解明晰易懂的特点，学员领悟透彻、记忆深刻、学以致用，以极高的口碑赢得企业和学员的信赖和赞誉。

《高级财务管理》客户

清华财务总监研修班、北京大学财务总监研修班、北京大学投融资班、海航集团、上海电气、北京前沿地产财务总监班、南通财务总监研修班

《总经理财务管理》客户

海天集团、英利太阳能、百威啤酒、三星集团、北京大风公司、北京地铁、北京联通、上海新时达、上海电气集团、国动通信集团、宁波市海归创业总裁训练营

《非财务经理的财务管理》客户

中国石油、国家电网、北京联通、北京地铁、北京建工、央视传媒、南京中北、江铃汽车、德国大陆汽车电子、三一重工、九阳集团、创维集团、华北制药集团、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、东方集成等

总经理财务沙盘培训课程简介

在工作中，您是否遇到过以下情形：

n   企业的规模越来越大，竞争日益激烈，如何防范经营风险与财务风险？

n   销售收入高歌猛进，企业能用的钱却越来越少，问题出在哪呢?

n   营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了，财务方面关键要抓什么?

n   面对企业内外部的问题，也在考虑管理提升，可是从哪入手，如何推进呢?

n   一看财务报表就头疼，我能从中发现什么，我还需要什么信息?

n   如何快速精准掌握重要财会概念和指标，以便于经营分析和内外部沟通？

如何有效地解决：

n   突破性开启总经理财务管理思维，两天轻松补上财务的短板，用财务的思维和方法辅助总经理运筹帷幄，掌控全局。

n   最佳的总经理财务管理沙盘课程，通过体验式的培训方式，分析生动鲜活的现场案例，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业经营发展全局及各个环节的管理实际，发现企业在发展和运营中的优势和问题，运用财务量化分析手段找到优化的解决方案，从而有效地为企业发展护航、提升企业的业绩，促进股东价值持续增长。

沙盘课程总体介绍

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

一、沙盘课程目标和收益：

n   学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；

n   能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

n   学习运用财务管理方法实现精细化管理；

n   提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略；

n   深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；

n   提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；

n   在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。

二、课程适合对象

n   公司所有者和企业高级管理层，包括：公司的董事会、监事会成员；总裁、副总裁；独立事业部高层领导或部门总监；分子公司总经理等。

n   学员总数以9-40人为宜。

三、课程特点

1. 教学形式：

沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评

n 直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。

n 辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。

2．课程设计理念：

课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。

n 始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。

n 从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以找到解决问题的方案。 

n 帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。

四、培训时间

2-3天

五、课程教学大纲

（一）财务报表

Ø 资产负债表编制

Ø 利润表编制

Ø 财务报表解读

Ø 企业的资产结构与资本结构

（二）战略财务与规划

Ø 行业企业发展规律

Ø 战略融资与投资

Ø 营运资本优化

Ø 全面预算管理

（三）经营风险与财务风险管理

Ø 经营风险分析

Ø 财务风险分析

Ø 长期偿债能力分析

Ø 短期偿债能力分析

（四）成本管理

Ø 全成本分析

Ø 成本结构分析

Ø 成本效益分析

Ø 成本与定价

Ø 边际成本与成本领先

Ø 长期决策与短期决策

Ø 盈亏平衡分析

Ø 产品盈利性分析

（五）战略与营销管理中的财务管理

Ø 行业分析与竞争对手分析

Ø 产品定位

Ø 资源配称

Ø 客户信用管理

Ø 应收账款管理

Ø 客户盈利性分析与客户满意度管理

Ø 竞争博弈分析

六、量化分析示例