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课程背景：
我们所有的行为全部由思维决定。现代各行各行业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，其中的每一次变革变化，都会带来巨大的机遇和挑战。面对这样的机遇和挑战，我们唯有及时转换思维，跟上变化才有可能抓住机会，不被时代潮流所淘汰。尤其是对那些传统企业的管理者来说，更新自己的商业思维决策显得极为迫切，企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的商业思维创新和决策。《领导者的商业决策思维》课程毫无疑问已成为当今企业的基本必修课程。
课程收益：
1. 使管理者深刻体会商业思维的重要性
2. 通过商业市场大量实际案例，改善管理者科学决策的技能与效率
3. 令企业在激烈市场竞争中保持优势
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
课程大纲/要点：
引子：
“凡不应用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是最伟大的创新者”！（弗朗西斯·培根）
一、我们神奇的思考力量
1. 思维决定一切——思想也是生产力
2. 信息高密集时代的思维能力
3. 未来已来的科学技术
4. 突破惯性自的我
5. 看不见的玻璃之偏见思维
6. 看不见的玻璃之惯性思维
7. 创新性思维的误区
二、领导者转变商业思维的重要性
1. 什么是商业思维
2. “爆款”思维过时，生态圈思维凸显
3. 市场正在悄悄发生变化
4. 市场迭代更新太快，企业要小步快跑
5. 市场不但需要满足，更是需要开发
6. 你的市场在街上，还是在网上
7. 如何守住你最专业的市场
8. 企业的定位决定企业的商业模式
三、深度商业思维决策
1. 管理者的思维影响力
2. 战略思维决策工具及其运用
3. 思维的长度
4. 浅度思维决策
5. 深度思维决策（十五个商业决策实操）
四、商业思维决策之营销新思维
1. 营销进入新时代，跟不上很可怕（NFT与多类企业营销的完美结合）
2. 传单和硬广要不行了，用什么方式做营销
3. 客户才是老大，需求和体验说了算
4. 新媒体与社群的崛起
5. 营销必须要用数据说话
6. 越“小众”，档次就越高
7. 不满足心理需求的产品都不是好产品（元宇宙的参与）
8. 口碑才是企业的生产力
五、商业思维决策之领导新思维
1. 客户是上帝，员工也是上帝
2. 管人 Vs. 管事
3. 领导 Vs. 管理
4. 领导是船长、兄长、校长
5. 领导效能的个人因素分析
6. 领导方式的类型
7. 对经济发展判断的雷达图
8. 协同管理：企业的边界将变为无边界
六、商业思维决策之用人与公关新思维
1. 要运动员，不要裁判员
2. 尊重每个人的才能，坚定推行“去中心化”
3. 管理者的识人、用人、育人、留人
4. 用人从细节开始
5. 先有忠诚度，再有知名度
6. 信任是企业最大的财富
7. 面对危机，坦诚是做好的办法
8. 让内部公关不像是“公关”
七、商业思维决策之创新性新思维
1. 不创新，就会倒在明天
2. 创新性思维的障碍
3. 与其重新创造，不如整合资源
4. “复制+改良”也是一种创新
5. 简单易行的三大创新工具（落地练习）
6. 我们一定可以改进得十个商业维度
7. 相关联想法与随机联想法
8. 培养创造思考的习惯。
结语：我们的观念决定我们所看到的世界！
