(微信同号)课程背景：
对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队。
如何打造一个巅峰团队、怎样进行团队激励和授权、怎样处理团队冲突、进行高效沟通与合作、怎样管理与领导日益年轻的团队成员？这是本课程需要重点解决的问题。特别在2020年非常状态下，《打造高绩效团队》课程旨在帮助企业全方位打造高绩效团队，提升团队的战斗力！通过大量世界500强企业的经典团队建设案例，帮助学员更好地理解和掌握高效团队建设的理念和技能！
课程收益：
Ø 理解高绩效团队建设的迫切性和特点
Ø 掌握高绩效团队建设的技能和方案
Ø 学习经典案例和用于团队管理业务的诀窍
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
课程时间：经典培训模式：2天 精英培训模式：1天
课程大纲/要点：
引子：企业发展与团队建设的关系
一、 高绩效团队的重要性和特点
1. 高绩效团队的巨大作用
2. 高效团队与普通群体的区别
1) 组建高绩效团队的阻力
2) 高绩效团队的特点
3. 高绩效团队的基本构成要素
4. 团队执行力才是真正的执行力
1) 主要案例索引：
Ø 美国施乐公司的“抱团打天下”
Ø Google的企业文化
Ø 戴尔电脑的强大执行模式
Ø 招商银行执行的新营销
Ø 美国最大保险机构“路得教友互动会”的自我管理团队
二、 团队领导的领导力定位与方式
1. 领导力的概念
2. 一张不可多得的照片
3. 成功人士对EQ和IQ的理解
4. 领导效能的个人因素分析
5. 领导者的角色与使命
6. 管人 Vs. 管事
7. 领导 Vs. 管理
8. 疫情危机中的凝聚人心艺术
9. 领导是船长、兄长、校长
1) 主要案例索引：
Ø IBM的荣誉年会
Ø 民营企业接班人的选拔及温州女婿
Ø 联想并购IBMPC部门的案例
Ø 通用电气的授权
三、 高绩效团队建设之沟通与合作
1. 团队中的人际关系与冲突
1) 团队法则：利他就是利已
2. 冠军法则：做自己擅长的
3. ――个人目标与团队目标的协调
1) 磨炼，打造真正的团队骨干
2) 高绩效团队合作训练――冠军团队如何工作？
4. 没有退路就是出路
5. 疫情后的员工心理疏导
1) 主要案例索引：
Ø 阿尔卡特员工关怀方案
Ø 海尔集团的团队合作创新
Ø 厦门国际会展酒店事前管理经验
Ø 某银行异地失亲员工的安抚工作
Ø 丰田公司的高效团队管理
四、 高绩效团队建设之激励
1. 激励过程的基本模式
2. 马斯洛需求 Vs. 公司激励措施
3. 自我也需要激励吗？
4. 四类员工的激励方法
5. 如何进行事前激励
6. 如何避免负激励
1) 赢得上司，方能赢得空间
2) 赢得下属，才能赢得业绩
7. 赢得新生代，就能赢得未来
8. 七个快乐
1) 主要案例索引：
Ø 招商银行每天的快乐网点激励
Ø 海尔的游戏激励法
Ø 沃尔沃公司的员工激励
Ø 美国施乐公司的“抱团打天下”
Ø 结语：一燕不能成春！
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
