(微信同号)【课程背景】
整个课程以沙盘模拟的形式进行，沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产 通过一系列的核心团队打造 ， 最终到业务蒸蒸日上的过程。
FORCE 公司是一家高科技企业 ，1 年前被 HERO 集团收购，经过一年 的运营 ， 利润和市场份额没有达到总公司要求 ， 将面临着巨大的挑战 ， 作为新的 CEO 临危受命 ， 引领一场巨大组织变革 。 你将带领来自各部门 的管理者 ， 包括原公司 CEO ，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监， 人事总监 ，以及成产总监共七人 ，临时组建的团队 ，穿越迷雾 ，成功变革。 课程以敬业度作为衡量的指标 ，各个管理者初始敬业度数值在 30 ， 当个人 的敬业度达到 60 以上的时候，这个管理者就会和企业价值观更加的吻合， 在课程中表现就会上到领导之船上，课程要求让更多的管理者上到企业的 大船上。
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到 目标的重要性 ， 结合个人目标与团队目标 ， 谋定而后动 ， 合理规划时间和 精力 ， 把注意力聚焦在与目标结盟的事务上 ， 并学会利用自我激励和自我
教练技巧来分解目标 ， 并一步一步达成目标 。 通过沙盘推演和工具演练，
深入研究领导力的内在机制 ， 即卓越的领导者应当注重培养的五种行为。
【课程收益】
认识领导力和团队合作的重要性 ， 使团队行动与共同理念保持一致； 建立领导者信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 提升领导者带团队的能力 ， 激发共同愿景 ， 追求卓越；
形成相互信任 、 良性冲突 、 兑现承诺 、 提升责任 、 聚焦结果的氛围。
【课程时间】
2 天 12 小时 ， 3 天 18 小时
【授课对象】
总经理、总监、部门经理/主任
【授课形式】
讲授+沙盘模拟+测试评估+分组研讨+感悟分享
【课程大纲】
思考讨论：做大做强？ VS 做长做久？
第一部分：建立目标
一 ．讲解-卓越领导力的特质
二 ．讲解-团队领导的五项行为
三 ．讲解-团队建设的评估工具
四 ．沙盘-领导力沙盘模拟第一阶段【随机事件】推演
五 ．讲解- 影响团队协作的五种障碍概论
第二部分：以身作则
一 ．沙盘-领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
二 ．讲解-以身作则 ，建立信任
1. 缺乏信任的团队特征
2. 充满信任的团队特征
三 ．讲解-领导性格分析工具
四 ．练习-建立信任
1. 经验练习
2. 团队测评与解读
第三部分：共启愿景
一 ．沙盘-领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
二 ．讲解-共启愿景 ，利用积极冲突来促进工作
1. 惧怕冲突的团队特征
2. 拥抱冲突的团队特征
三 ．练习-团队冲突风格评估
四 ．讲解-团队冲突的解决
1. 团队冲突模型讲解
2. 问题解决导向法
第四部分：挑战现状
一 ．沙盘-领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
二 ．讲解-挑战现状 ，兑现承诺
三 ．练习-制定主题目标
第五部分：使众人行
一 ．沙盘-领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
二 ．讲解-使众人行 ，直面问题
1. 逃避责任的团队特征
2. 承担责任的团队特征
三 ．练习-团队协作
1. 情境模拟一
2. 情景模拟二
第六部分：激励人心
一 ．沙盘-领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
二 ．讲解-个人目标与团队目标
三 ．练习-愿景图
四 ．讲解-卓越领导风格 ，持续提升团队健康度。
第七部分： 回顾复盘、总结
