(微信同号)【课程背景】
国内企业在市场及政策引领的驱动下经历了长时间的高速增长，大部分企业完成 了必要的原始积累，并形成了集团化、多元化发展格局。在经济向好阶段，惯性 使然 ，企业会随势而涨 ，我们称其为“搭便车”，这也是资本要素驱动的结果。 自 2014 年首提“新常态”，特别是 2018 年以来各要素配置短缺或延迟 ，很多 企业开始不适应，并出现各种症状，有的企业濒临破产倒闭，一时间企业岌岌可 危 ，如临深渊 ，不知所措。
在内外部双重因素的作用下 ，市场和顾客都发生了根本性的变化 ，以前的方法， 经营理念在今天不一定奏效了，企业和组织发展面临着严峻的考验，企业陷入集 体焦虑。创始团队每天都在思考：我们的未来出路在哪，如何渡过这段漫长之路， 有哪些方法可以借鉴,等等问题。那么如何解决这些问题呢？ 本课程将从经济现 状、组织发展、消费者、价值赋能等视角剖析困扰企业发展的难题。帮助企业梳 理一条清晰、可视的发展路径和经营之道。为企业家朋友拨云见日、吹糠见米献 计献策。课程中间还会谈及日本企业持续增长的基因和经营逻辑，助力企业在巨 变时代找到方向 ，传承企业增长基因 ，使企业持续成长。
【课程收益】
帮助企业家梳理企业经营管理的理论精髓、 内涵与方法
剖析企业战略、营销战略对组织发展的支撑价值
解析企业经营发展环境现状及未来组织的社会价值
研讨企业在持续增长方面的价值贡献
【授课对象】
企业总经理、副总经理、总监
【课程时长】
1 天 ( 6 小时) ， 2 天 ( 12 小时)
【授课形式】
讲授+案例分析+分组研讨
【课程大纲】
第一部分：开场
一 ．企业对培训的认知
二 ．全国各省民营经济的产业分布
三 ．全国各省民营经济的人才发展情况
第二部分：持续增长—宏观经济分析
一. 与增长相关的几个概念
1. 工业 4.0、新常态、 中国制造 2025
2. 工业 4.0 的商业模式
二. 当今时代的特征
1. 企业外部环境
2. 企业内部环境
3. 企业持续增长的思考
4. 案例分析：微软、三星
5. 财富 500 强经营能力分析
第三部分：持续增长—组织分析
一 ．企业经营管理新常态
1. 组织的要素分析
2. 传统组织及结构的现状及挑战
3. 新型组织及结构的特征及趋势
4. 案例思考分析：华为的组织结构特点
5. 美国和中国的科技公司对比
二 ．干部任用
1. 干部的来源渠道及任用标准
2. 干部的动态管理
3. 干部的评价机制
4. 后备干部梯队建设
三. 人才发展
1. 人才加速成长的方法论
2. 人才成长的坐标理论
3. 新员工培养的 721 法则
四. 有效的员工激励
1. 内容型激励的运用
2. 过程型激励的运用
3. 综合型激励方法的运用
六 ．组织氛围营造
1. 搭便车行为
2. 组织公民行为
3. 工作满意度
4. 员工的自我效能感
5. 工作幸福感
案例分析：德胜公司的员工—组织打造
七 ．组织文化建设
1. 文化建设从管理层抓起
2. 组织文化的萃取
3. 组织文化的固化
4. 组织文化的传承
第四部分：持续成长—战略分析
1. 战略管理系统
2. 竞争环境分析
3. 内部环境分析
4. 市场营销战略分析
5. 案例分析：立体停车库
第五部分:结尾
1. 总结复盘
2. 现场提问
