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汪廷云老师简介
1. 个人背景：
u 四川大学 硕士
u 国际注册管理咨询师CMC
u 国家高级培训导师
u 中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
u 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
u 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
u 深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
u 深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
u 武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
u 多家上市公司常年顾问 《华为绩效管理法》
u 广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
2. 实战经验：
u 22年知名企业中高层管理的实战经历
u 1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
u 离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
u 从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
u 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
3. 主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》
4. 培训服务客户（部分）
中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等
5. 项目管理咨询客户
2008年至今，汪廷云老师为以下企业提供项目管理咨询服务：
Ø 中国电子科技集团第29所产品经理培养项目（产品经理微咨询） Ø 深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目（IPD导入）、人力资源管理提升项目（绩效、薪酬） Ø 深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目（核心岗位能力发展） Ø 深圳市东方博雅科技有限公司（博雅互动）人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格） Ø 深圳市创梦天地科技有限公司（乐逗游戏）管理提升项目（流程优化、任职资格） Ø 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐畅游 弹弹堂）人力资源管理提升项目（任职资格） Ø 通威股份服务营销变革项目（湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格） Ø 深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目（IPD、ISC）、人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）、薪酬激励优化项目 Ø 安徽康佳电子有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效微咨询） Ø 嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格） Ø 东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目（绩效、薪酬微咨询） Ø 深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬） Ø 湖北新华光人力资源提升项目（任职资格） Ø 甘肃乐智教育有限公司任职资格与员工能力提升项目 Ø 广东鹰牌陶瓷集团有限公司任职资格与员工能力提升项目 Ø 广东安捷利科技集团组织能力发展咨询项目（绩效、薪酬） | Ø 深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬） Ø 深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格） Ø 深圳市科通集团人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格） Ø 甘肃万维软件有限公司任职资格与员工能力提升项目 Ø 厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目（组织与职位、绩效、流程优化） Ø 深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬） Ø 广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格） Ø 喜之郎集团人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格） Ø 中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格） Ø 中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格） Ø 三洋电梯（珠海）有限公司人力资源管理提升项目（绩效微咨询） Ø 东方电气（广州）重型机械公司组织变革与薪酬绩效项目（任职资格、绩效薪酬咨询） Ø 深圳市华信天线技术有限公司职资格与员工能力提升项目 Ø 长城信息股份流程优化咨询 Ø 成都华唯科技股份有限公司IPD流程建设项目 Ø 巨涛海洋国际工程公司人力项目（任职资格） Ø 哈尔滨鑫三星物业有限公司流程优化与组织变革项目 Ø 宁波舜宇光学集团驭浪人才培养项目（干部培养） |
6. 客户评价（节选）：
培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君
我们全体成员都接受了汪老师的培训，受益匪浅！课程很适用，有针对性、启发性、有特色、很投入！
——雷曼光电 副总裁 黄建忠
我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁 饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文
这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意！
——深圳融e融 总经理 吴广
身心受益，解决现有“病症”学以致用！能对症下药并能授之以渔。
——海航置业总经办 熊经理
现代企业档案管理操作实务培训大纲
【培训背景】：
知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档案工作的发展不置后于企业发展速度，它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件，对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。
本课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，为企业建立规范化、科学化的档案管理系统，建立企业知识管理体系打造基础。
【培训对象】：
各企事业单位部门经理（科室主任），企业知识管理主管、档案管理主管、档案管理员、人事行政管理人员、文控人员与部门文员。
【培训时间】：2天（12H）