(微信同号)【培训背景】：
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：
【课程收益】：
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行企业人才胜任力模型，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
u 基于对国内外企业人才胜任力体系的持续研究；
u 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；
u 从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；
u 从企业经营者的高度，精彩解读胜任力思想和方法；
u 通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在
【课程对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人
【培训时间】：2天（12H）
【课程特色】：
咨询式培训：良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果, 方便现场咨询与互动, 让学员真正的能够学到,悟到,得到进而可以做到。
系统性与全面性：课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规, 财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性：课程中所讲的股权设计模式与案例，都是汪老师在近几年来亲自参与的各大中型企业的实际顾问、设计案例中总结提炼出来的, 完全都能转化运用在学员企业上，并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。
【课程大纲】
导语：老张和小王的小故事 第一讲 胜任力概述 1. 胜任力的缘起、发展与应用 2. 胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效） 3. 胜任力如何改善企业管理系统 4. 基于胜任力的“双面绩效” ☆ 案例： 康佳集团的胜任力 第二讲 胜任力词条编写技术 1. 胜任力词条的基本结构 2. 胜任力词条选择与定义 3. 胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向） 4. 行为的定义与描述（操作性定义） 5. 行为的等级划分 ☆ 练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条 第三讲 胜任力模型构建的战略分析法 1. 企业价值创造模式与胜任力 n 客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任力 n 高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任力 n 产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任力 2. 企业业务战略与胜任力 n 根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任力 n 回报战略与增长战略各需要什么样的胜任力 n 不同的业务战略组合需要什么样的胜任力 | 1. 企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力 2. 企业文化与胜任力 ☆ 练习：根据不同的战略模式构建胜任力模型 第四讲 胜任力模型构建的BEI技术 1. 定义绩效标准、选取效标样本 2. BEI行为事件访谈法概述 3. BEI行为事件访谈法的实施流程 4. BEI行为事件访谈法的STAR提问技术 5. STAR提问时的注意问题 6. BEI编码技术 7. 数据处理与统计技术 ☆ 实战演练：学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈 第五讲 胜任力建模的其他方法和工具 1. 标杆分析法 2. 问卷调查法（如何设计调查问卷、问卷统计分析） 3. 胜任素质辞典分析法 4. 胜任力模型构建的技术选择 ☆ 案例展示：某公司核心胜任力模型的构建 第六讲 胜任力建模的实际应用 1. 招聘甄选 2. 绩效管理 3. 生涯管理 4. 培训开发 5. 管理开发方案 ☆ 案例展示：康佳集团对胜任力的应用 第七讲 课程总结与回顾 |
