(微信同号)【课程背景】：
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！
【课程收益】：
1. 全面深入了解战略绩效管理的内容；
2. 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
3. 掌握绩效管理体系工具的设计与使用
4. 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
5. 掌握绩效面谈的方法和技巧。
6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
7. 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
8. 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
【课程对象】
u 培训对象：企业高管、人力资源总监、经理、绩效/薪酬管理人员
u 培训规模：30-50人
u 授课时间：2天（12小时）
【课程大纲】
第一部份 绩效管理 序：王总为什么最近比较烦？ 第一讲 关于绩效管理的基础信息 Ø 认识绩效管理的重要性 Ø 思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？ Ø 成功实施绩效管理关键要素 Ø 互动：绩效管理的十个是与十个不是 Ø 绩效管理流程 Ø 互动：绩效管理中的各种声音 第二讲 如何对公司战略进行分解 Ø 年度绩效管理目标的分解 Ø 季度绩效管理目标的分解 Ø 个人绩效管理目标的落实 演练：某公司目标分解 Ø 绩效管理目标的确定与评估 Ø 绩效目标实战问题 第三讲 设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计） Ø 战略类KPI指标 Ø 目标分解类KPI指标 Ø 职能类KPI考核指标设计 Ø 关键业绩领域考核指标的设计 Ø 任务类考核指标设计 Ø 能力素质类考核指标设计 Ø 述职考核的设计 第四讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧 Ø 绩效推行常用的技巧 Ø 绩效实施中的实战问题 Ø 实战工具与方法 演练：绩效推行计划 第五讲 绩效反馈与辅导 Ø 提升指导下属的意识 Ø 因人而异个性化指导 Ø 指导下属最实用的方法 演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导 第六讲 绩效考核结果的运用 Ø 人员的甄选 Ø 培训规划的制订 Ø 与考核匹配的薪酬 Ø 绩效奖金分配 Ø 管理干部绩效考核结果与应用 | 第二部份 薪酬设计 第一讲 薪酬体系 Ø 全面薪酬概念及其构成 Ø 薪酬概念的理解及其工作中的应用 Ø 薪酬的竞争性问题 第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略 Ø 对外具有竞争性 Ø 对内具有公平性 Ø 薪酬水平的市场定位策略； Ø 薪酬纵向总差距的确定策略； Ø 薪酬级差等差、等比跃升策略； Ø 薪酬倾向策略 第三讲 岗位价值评估实操 Ø 岗位价值评估工具分析 Ø 海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析 Ø 岗位价值评估小组成员选择的诀窍 Ø 选择关键岗位的计算公式与诀窍 Ø 岗位价值试评估与评估 Ø 岗位价值评估数据处理 Ø 岗位测评注意事项和常见问题 第四讲 薪酬分级定薪 Ø 薪酬分级与薪级划分 Ø 各薪级的中心值、上下限额确定方法 Ø 同一职等的级数设定 Ø 确定级差比例与级差差额 Ø 形成职等薪级表 第五讲 薪酬结构设计与制度 Ø 薪酬结构的几种构成 Ø 薪资调整的种类（普调和个体调整） Ø 确定晋升降级范围及标准 Ø 薪酬调整权限 第六讲 员工薪酬入位 Ø 员工薪酬入级的原则 Ø 新老员工如何定薪 Ø 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法 Ø 解决薪酬水平超标的人员的方法 第七讲 薪酬的其他问题 Ø 薪酬保密和薪酬公开的问题分析 Ø 薪酬的哪些内容需要公开 第八讲 课程总结与回顾 |
