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金井露

企管实战培训咨询专家
金井露老师常驻地区:广州
金井露老师简介:一、金井露老师资历:38年企业经营管理与人才培训经验•出身于著名教育世家,自幼受到良好的军队和军工文化、作风熏陶•水电与建筑工程管理专业学士,电力系统数据通信自动化工程专业硕士,工程

一、金井露老师资历:38年企业经营管理与人才培训经验

•出身于著名教育世家,自幼受到良好的军队和军工文化、作风熏陶

水电与建筑工程管理专业学士,电力系统数据通信自动化工程专业硕士,工程师

瑞典斯德哥尔摩工商管理学院硕士(高新技术企业项目管理方向),高级工程师

•历任大学讲师、大中型企业市场总监、工程部总经理、研究室主任,电厂、水厂厂长、总工20年,其中成功主持大中型基本建设项目30多项

•在华为大学15年,培养华为中高层经理、项目经理10000万名以上,教学评估保持在95分左右,对华为精神、文化、领导力、管理体系有深刻的参与和研究,

是华为项目管理体系的主要导入者、项目经理的主要培养者

•为清华大学、华南理工大学、中山大学、中国科技大学EMBA-MBA-EDP政府、事业、企业单位中高管班授课20多年

二、金井露老师分类核心课程总表:

1.学习华为,提升领导力和管理效能课程表

序号

课程

天数

适合学员

1

华为领导力执行力的六大关键要素

2

企业中高层

2

华为中层管理能力的大关键要素

2

企业中候备干部

3

华为的目标、计划与执行力

2

企业各级经理

4

华为的沟通、演讲与激励方法

2

企业各级经理

5

华为的跨部门沟通与协作能力

2

企业各级经理

6

华为的高效沟通与商务谈判

2

企业各级经理

2.中高级市场与研发项目管理课程表

序号

课程

天数

适合学员

1

项目管理与实战训练

2-9

中高层项目经理

2

企业经营与项目管理

2-9

同上

3

项目相关方管理实战训练

2-9

同上

4

项目经理核心能力与实战训练

2-9

同上

5

研发项目管理

2

同上

6

营销项目管理

2

同上

7

提升项目经理的沟通协作能力

2

同上

8

企业战略与项目立项评估

2

同上

9

项目目标与范围管控

2

同上

10

项目进度与成本管控

2

同上

11

项目成本与质量管控

2

同上

12

项目人资与沟通管理

2

同上

13

项目风险与采购管控

2

同上

14

项目相关方与沟通协作

2

同上

15

项目目标范围进度成本与质量管控

5

同上

3.中高级工程项目管理课程表

序号

课程

天数

适合学员

1

提升施工效能的六大关键要素

2-9

中高层工程项目经理

2

工程项目管理与实战训练

2-9

同上

3

建筑工程项目管理与实战训练

2-9

同上

4

水电工程项目管理与实战训练

2-9

同上

5

电力工程项目管理与实战训练

2-9

同上

6

电信工程项目管理与实战训练

2-9

同上

7

工程项目立项论证与风险防范

2

同上

8

工程项目招投标与商务谈判

2

同上

9

海外工程项目招投标与商务谈判

2

同上

10

提升项目经理的沟通协作能力

2

同上

11

企业战略与项目立项评估

2

同上

12

工程项目目标与范围管控

2

同上

13

工程项目进度与成本管控

2

同上

14

工程项目成本与质量管控

2

同上

15

工程项目人资与沟通管理

2

同上

16

工程项目风险与采购管控

2

同上

17

工程项目相关方与沟通协作

2

同上

18

工程项目目标范围进度成本与质量管控

5

同上

 

  

4.国学智慧与企业应用课程表

序号

课程

天数

适合学员

1

《孙子兵法》与企业竞争战略定位

1-2

企业中高层

2

《孙子兵法》与企业识人用人

1-2

企业各级各部门经理

3

《三国演义》与企业竞争战略定位

1-2

同上

4

《三国演义》与企业识人用人

1-2

同上

5

《论语》与和谐企业

1-2

同上

6

《道德经》与企业柔性竞争

1-2

同上

7

《弟子规》与新员工培训

1-2

同上

8

《古文观止》与中层管理

1-2

同上

 

三、金井露老师典型客户照片:

1.高新技术智造业:华为、中国航天、中国电子、兵器工业部、海尔、海信、美的等

2.高新技术服务业:国家电网、南方电网、发电厂与电力系统、电信、移动、联通等

3.基本建设行业:中建三局、六局、八局,中交集团、中交海投集团、中车集团等

 
 
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