工程项目经理赋能

 金井露老师《工程项目经理赋能》2天课纲

1. 培训对象：工程企业中高层领导者、工程项目经理、待提拔的工程项目核心人员

2. 培训时间：2天，课后立马可以用在工程项目经营管理各个方面，提升工作业绩

3. 培训目的：手过一遍，胜于眼过千遍。老师在总结华为培养中高层与工程项目经理经验的基础上，采用“训战结合、学以致用”的方法，迅速提升企业工程项目管理管理效能。

4. 老师背景：39年智能建造业管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。

5. 课程大纲：（请客户代表阅读后，可以通过电话交流、指出讲授和训练的重点）

导入案例：华为的“训战结合模式”

第一模块 企业经营与工程项目策划（D1，上午）

-百年企业管理的三大里程碑

-互动：“科学管理”的要点和应用

-互动：“TQM”管理的要点和应用

-互动：“工程项目管理”的要点和最新应用

-“工程企业经营管理”的两大核心板块

-互动：“工程企业经营管理”成败的关键原因？

-现代企业工程项目管理激烈竞争的根本原因？

-互动：疫情后工程企业经营管理的现状、机遇与出路？

-管理工具：疫情后工程企业经营的现状与出路

-案例分析：疫情后工程企业经营归结为项目竞争 

-企业家金句：任正非、张瑞敏论项目管理

-工程项目管理的起源、意义和实际价值？

-实战训练：工程项目管理的思路与流程？

-企业项目策划的三大关键要素？

-互动：工程项目与项目立项策划、管理要点？

-案例分析：华为自上而下的项目立项策划模式

-案例与互动：华为工程项目立项决策的“微笑曲线”

-案例分析：华为工程项目立项决策的“漏斗法则”

-案例与互动：华为工程项目立项决策的“SWOT”分析法

-案例分析：华为工程项目立项决策的“六分法则”

-案例与互动：华为工程项目立项决策的“五项核心内容”

-企业“优化方案，趋利避害”的工程项目立项策划模型

-对“学员和工程企业”的重要启示与五条建议

-案例分析：华为怎样通过工程项目管理突破瓶颈？

-案例分析：工程企业项目立项策划的思路流程

-案例分析：工程项目立项策划的关键要素——决策与用人

-实战训练：工程项目立项策划六大关键成功要素

-工程项目立项策划与成败的关键要素：实战训练与小结

第二模块 工程项目启动与计划（D1，上午）

  -导入互动：工程项目启动前的准备工作

  -案例分析：企业战略与工程项目的三个来源？

  -孙子兵法，统筹兼顾：道、天、地、将、法

 -案例与互动：怎样在工程项目开局前统一思想，统一行动？

  -案例分析：管理层怎样与工程项目相关方沟通、达成共识？ 

  -模板案例：怎样用“三要素法”编制工程项目章程？

  -视频模板案例：怎样活用编制工程项目章程的工具与技术？

 -案例与互动：怎样用“三要素法”组织召开工程项目启动会议？

  -导入互动：怎样用“一张图法”确定工程项目经理的责任边界？

-计划：实现工程目标的最佳路线

  -图解什么是“工程项目管理计划“的内涵？

  -怎样制定工程项目管理计划的思维导图？

  -案例与互动：制定工程项目管理计划的工具和技术？

  -怎样展示、发布工程项目管理计划的主要成果？

  -导入互动：“工程项目基准”与“工程项目计划”的联系与区别？

  -讨论分析：企业轻视专业的工程项目计划与成败教训

  -讨论分析：企业重视专业的工程项目计划与成功经验

  -案例分析：企业制定工程项目管理计划的基本流程

  -讨论分析：企业制定战略与工程项目管理计划的“四象限法则”

  -案例与互动：企业领导与客户代表最关注的重点是什么？

  -案例与互动：怎样用“套用模板法”快速制定工程项目管理计划

第三模块 工程项目目标与范围管控，成败关键（D1，下午）

-导入问题：工程项目目标基线与项目范围的关系

-案例分析：工程项目管理目标的分解思路

-讨论分析：工程项目范围管理的必要性图解

-案例分析：工程项目范围管理计划的三要素图解

-案例分析：编制工程项目范围管理计划的思路与流程

-范围管理：围绕工程目标，应该做什么、不做什么？

-编制“工程项目目标、范围管理计划”的思路与流程

-讨论分析：范围说明书、工作分解结构WBS与工作包词典

-案例分析：怎样快速制定“工程项目范围说明书”？

-趣味视频案例：诸葛亮草船借箭与“工程项目范围说明书”

-案例与互动：某工程设备研发、制造、运输项目范围说明书

-模板与学员分组实战训练：结合学员企业工程项目，制定“XX工程项目范围说明书”

-趣味视频案例：诸葛亮初出茅庐第一战与“工作分解结构”

-麦肯锡“金字塔思维模式”与“思维导图”

-什么是“工程项目工作分解结构WBS”？

-制定“工程项目工作分解结构WBS”的七大好处

-案例与互动：制定“工程项目工作分解结构WBS”的思路流程

-制定工作分解结构—WBS工作包的五大特点

-案例与互动：制定工作分解结构—分解WBS工作包的思路流程

-制定工作分解结构—分解WBS词典的思路流程

-企业数字化：制定“工程项目工作分解结构WBS”的编码方式

-模板案例：制定某工程备安装、调试项目工作分解结构

-“怎样制定项目工作分解结构WBS/OBS/ABS”小结

-模板与学员分组实战训练：结合学员企业项目，制定“XX工程项目工作分解结构WBS”

第四模块 工程项目进度与流程管控，降本增效（D2，上午）

-导入案例：怎样规划工程项目进度管控？

-案例分析：工程目进度管控的思路流程

-讨论分享：怎样把“项目工作包”分解成“项目活动”？

-案例演示：“工作分解”与“活动分解”的联系与区别？

-案例演示：怎样活用“逐步完善”的活动分解方法？

-案例与互动：怎样排列工程项目活动的先后顺序？

-案例演示：项目活动“紧前关系流程图”的来龙去脉？

-案例演示：怎样快速编制工程项目活动的“紧前关系流程图”？

-案例与互动：怎样通过编制“紧前关系流程图”提高工程项目效能？

-案例演示：什么是工程项目进度管控的“关键路径法（CPM）”？

-案例演示：怎样确定工程项目进度管控的“关键路径（CP）”？

-案例与互动：怎样运用“关键路径法（CPM）”缩短工程项目工期？

-课堂演示与实战训练：怎样绘制“工程项目进度计划网络图-01”？

-课堂演示与实战训练：怎样绘制“工程项目进度计划网络图-02”？

-课堂演示与实战训练：怎样绘制“工程项目进度计划网络图-03”？

-课堂演示与实战训练：怎样绘制“工程项目进度计划网络图-04”？

-课堂演示与实战训练：怎样绘制“工程项目进度计划关键路径图-05”？

-课堂演示与实战训练：怎样优化、压缩“工程项目进度计划关键路径图-06”？

-案例分析：制定工程项目进度计划的思路流程？

-案例演示：工程项目进度管控“甘特图”的来龙去脉

-讨论分享与实战训练：怎样绘制“工程项目进度计划甘特图-07”？

-案例演示：工程项目进度管控“里程碑图”的来龙去脉

-讨论分享与实战训练：怎样绘制“工程项目进度计划里程碑-08”？

-案例演示：工程项目进度管控“甘特图+里程碑图”的来龙去脉

-讨论分享与实战训练：怎样绘制“工程项目进度计划里程碑+甘特图-09”？

-案例演示：工程项目进度管控“网络图、甘特图、里程碑图”的使用方法

-模板案例：制定某工程设备安装、调试工程项目进度计划

-模板案例：怎样做好“工程项目进度的全程管控”？

-“怎样制定工程项目工作进度计划”小结

-讨论分享分组实战训练：结合学员企业项目，制定“XX工程项目进度计划-10”

第五模块 怎样用“工程项目管理”提升企业执行力与绩效（D2，下午）

  -经典故事：《孙子兵法》与将帅素质模型

  -实战训练《孙子兵法》与工程项目经理的“六要素”模型

  -经典故事：《孙子兵法》与将帅项目执行力

  -案例演示：华为工程项目经理的素质模型

  -实战训练：华为工程项目经理的执行力模型

  -经典故事：通用电气与企业领导者工程项目执行力

  -经典故事：西点军校军纪与将帅工程项目执行力

  -实战分析：怎样编制工程项目范围说明书？

  -实战分析：怎样编制工程项目系统目标、任务分解说明书？

  -实战分析：怎样编制工程项目系统目标、任务分解流程图？

  -实战分析：怎样编制工程项目系统目标、任务分解甘特图？

  -学员总结与分享：我们在企业怎样通过工程项目管理提升“自身素质”？

-学员总结与分享：我们在企业怎样通过工程项目管理提升“组织执行力”？

  -学员总结与分享：我们在企业怎样通过工程项目管理提升“沟通协作能力”？

   -学员总结与分享：我们在企业怎样通过工程项目管理提升“个人和组织的经营绩效”？

课程总结与答疑： 20-30分钟