钟意

钟意老师

                             ——薪酬绩效与组织人才管理专家

Ø  曾任：云南水务(06839)华东区域   人力资源总监

Ø  曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨  人力总监

Ø  曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理

Ø  曾任：青岛理渔数字科技有限公司  总经理

Ø  16年人力资源管理经验、咨询超过15个项目，累计培训500余场，学员25000人以上，课程评分98分

Ø  服务同大股份(300321)，环球软件(871907)，金城医药(300233) 等知名企业做薪酬、绩效、组织设计与人才咨询项目总负责，营收增长同比增长30%+

Ø  西安欧亚学院(民办本科)创业导师   薪酬体系搭建 特聘讲师

Ø  青岛理工大学创业课程  基于战略达成的全面薪酬管理体系建设 特聘讲师

Ø  RTC（霍兰德创立国际标准人才优势测评）重要经理人测评  认证讲师

【个人简介】

钟老师拥有16+年企业管理与战略人力资源管理项目实施与培训经验，凭借丰富的项目实战和培训经验（其中8年为人力资源总监，5年企业管理咨询经验，3年企业管理经验），结合企业经营管理的最佳实践，及个人在多个业务领域的人力资源管理赋能工作，搭建出战略经营达成与业务落地模型，人才选拔模型及能力培养提升模型。钟老师累计交付了近20个人力资源管理类项目，项目总金额超过1000万，累计培训场次超过500场，培训总人数接近25000人。

【实战经验】

1、经营绩效达成——青岛理渔数字科技有限公司，建立5项内部管理制度、9项业务流程，“绩效达成五步法”能力培训20+次，3年内实现企业人员规模4倍，企业收入10倍增长。

钟老师在青岛理渔数字科技有限公司总经理期间，实现任期营收增长超过10倍,人员规模增长4倍。整个增长项目包括三个阶段,第一阶段为绩效导入阶段,在此期间进行了公司整体目标分解,并落地形成全员<<目标责任书>>,建立了全员目标责任意识;第二个阶段为管理支持阶段,在此期间进行了制度梳理与流程建设,进行了内部业绩激励设计,完成5项内部管理制度发布,9项业务流程梳理;第三个阶段为人员赋能阶段,在此期间建立员工能力增长模型,并年度执行业务与能力各类培训20余次,实现核心骨干层能力达标率100%.

2、企业战略绩效达成项目——泰凯英轮胎，建设企业绩效管理体系，系统化升级绩效、激励、晋升制度,100余名员工绩效管理辅导，40余名经理人能力测评，连续3年实现，10%经营增长。

钟老师任职泰凯英轮胎战略绩效达成咨询项目经理，项目为期15个月,采用9+6模式即项目执行9个月加追踪辅导6个月,期间帮助甲方进行战略目标解码、全面绩效管理体系建设、企业经营管理追踪、人才盘点与能力提升,建立三位一体的内部绩效、激励、晋升管理体系,完成内部100余名员工绩效管理辅导、对公司40余名管理人员进行能力测评,并制定能力培养建议。最终，帮助泰凯英达成当年度经营计划,并连续3年实现经营增长10%以上。

3、薪酬绩效体系建设项目——环球软件(871907)上市前管理升级，建设薪酬、绩效、职级管理制度，辅导50+人绩效管理能力提升，合格率100%，离职率降低3%，企业达成当年度经营计划,并成功上市。

钟老师担任环球软件咨询项目经理，期间成功交付薪酬绩效管理项目项目，用时50人天，完成环球软件薪酬、绩效体系建设与制度发布，项目辅导期间,帮助约50人进行了绩效指导。,辅导50余人进行绩效管理技能提升,辅导合格率100%,企业离职率降低3%。 企业达成当年度经营计划,并成功上市。

4、企业内部激励体系建设——飞龙食品(全国鹌鹑蛋类行业TOP1)签订目标责任书100余份，梳理12条业务流程，劳动纠纷降为0次,员工离职率降低5%，实现收入同比增长30%。

受聘为公司咨询项目专家, 通过辅导年度经营计划指标梳理与设定 ,完成公司年度指标设定与下达,签订目标责任书100余份,帮助企业梳理生产、销售、财务、采购、人力资源等共12条业务流程,建立内部激励管理制度,公司劳动纠纷降为0次,员工离职率降低5%。企业达成当年度经营计划, 实现收入同比增长30%。

5、组织设计与人才发展项目——金城集团[300233]新业务板块组织结构设，15家子公司49名高管能力盘点，51名后备主管进行能力评估，选拔储备干部26人,培养时间缩短90天。

受聘为公司咨询项目专家, 9个月项目，帮助公司完成新业务板块的组织结构设计并发布,为集团内部15家子公司49名高管出具能力盘点报告,为公司51名后备主管进行能力评估,出具评估结果及发展计划,选拔储备干部26人,培养时间缩短90天。

6、集团人力资源管控体系搭建——云南水务华东区域集团化管控项目，主导人力资源管理制度包数字化升级，梳理出28项标准流程，完成116类分权清单，并落地数字化审批，审批效率提高21.4%

钟老师负责云南水务华东区域人力资源管理工作,在任期间配合集团完成业务板块的新建、并购、重组工作 ,主导完成集团人力资源管理制度包的建设及升级,梳理标准化流程28项,完成集团与业务区域、子公司分权清单设置116类,明确了集团公司与子公司各类事项权责,实现对下属42家子公司的分层分类权责管控。

【培训经验】

1、绩效达成能力提升培训——3个专题、9场工作坊、辅导12家企业完成绩效落地方案，使受训企业业绩同比增长超30%，员工离职率降低5%。

钟老师在2016-2017年担任某区域国有企业经营能力提升培训讲师，成功完成了20余家国有企业200多名员工的“绩效能力提升项目”，开发出3门专题课程，交付9场工作坊，项目实战案例50余个，并辅导12家企业完成薪酬激励制度设计。

2、人才全生命周期管理专题培训——超20场培训、累计学员1000人、学员满意度98%

钟老师为国资委及人社部门进行专题讲座,在某市18个县市区、3家大型国企进行专题培训21场,累计覆盖学员1000人，学员满意度超过98%。

3、非人力资源经理的人力资源管理培训——超50场培训、累计学员2000人、学员满意度98.8%

钟老师为青岛传承、亚太中慧、滨城建设、创美物业、海王医药、金城医药、环球软件等单位提供非人管理培训,内容包括角色认知、人员招聘、人才培养及激励等，覆盖人员超过2000人，课程满意度达到98.8%。

【理论体系】

【战略绩效落地十步法】

以业绩达成为核心，绩效达成管理的全过程一整套解决方案：围绕战略绩效目标设定、目标承接、战略执行、结果改善四个模块，进行系统性管理,实现绩效计划落地。课程形式有视频、案例研讨、沙盘、工作坊、现场辅导等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：引用大量案例与真实问题来阐释复杂的管理知识。培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例分析、情景模拟等方式进行培训；

针对性强：在调研的基础上实现订制化教学,结合企业实际问题展开研讨,授课风格稳重，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松氛围下启发与收获。

【主讲课程】

战略绩效达成类

《战略引领—绩效达成五步法》

《战略解码—年度经营计划工作坊》

《战略执行—企业经营复盘与提升策略》

《企业绩效责任体系落地—1书1表助力业绩达成》

《销售团队业绩达成—目标追踪与管理》

薪酬激励类

《基于战略达成的全面薪酬管理体系建设》

《业务团队奖励体系设计—三大激励要点管理》

《新质生产力背景下的国企薪酬改革》

《国有企业薪酬一体化设计与优化》

《高潜人才成就体系量化管理设计》

组织文化与人才管理类

《提升人效——组织提效四步法》

《人效三维——企业降本增效路径》

《组织提效:组织与流程管控设计》

《企业文化的六大修炼-战略达成的文化密码》

《人才全生命周期管理:建设支持战略的人才管理模式》

《降本提质-基于经营管理的高质量灵活(非全)人才体系建设》

【服务客户】

化工医药类：海化集团、金城医药、海王医药、广荣医药、同大化工 、华仁药业

公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、潍坊公交公司

金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、潍坊市再担保集团、邮政储蓄、

制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰

零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎

建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利发展、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团

事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、山东大学、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、潍坊科技局、临朐市人社局、共青团团委、潍坊科技学院、潍坊经贸学院、潍坊理工学院

其他行业 : 万声通讯、共达电声、京帝软件、中储粮、尚德软件、顺丰速运、环球软件、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊软件园、潍坊高新人力资源产业园

【学员评价】

钟老师“业务团队奖励体系设计—三大激励要点管理”课讲的非常棒，讲台风采一流，内容娓娓道来，各模块设计很精彩，学员们都很受教、很喜欢，太棒啦！          

-----万声通讯事业有限公司    培训总监  王女士

钟老师的“战略绩效落地与执行”课程的适用度比较高，我们在课堂上进行了落地方案的设置,并配合项目跟进辅导,实用性强。

-----山东龙普太阳能股份有限公司  董事长  王树

钟老师的“团队激励管理”课程重塑了对激励的认识,帮助我们团队寻找到了更多可用的激励措施,课程产出团队激励计划方案,非常有针对性.。

-----中建机械有限公司党委委员、副总经理王龙

帮我们的中高层干部完成了一次管理认知重塑,并产出了问题解决方案，在内部结营汇报时，总经理对现场的产出非常满意。

-----山东方原建设集团有限公司 副总经理 冯树