企业文化的六大修炼--战略达成的文化密码

《企业文化的六大修炼—战略达成的文化密码》

主讲：钟意老师

【课程背景】

每一个企业都希望能够做到“基业长青”。

企业的发展是分阶段的，每从一个阶段跃升到新阶段的时候，企业都要进行业务升级与创新，组织与人才的调整，同时还需要进行企业文化的适配。缺乏适配的企业会出现发展乏力的情况，甚至会出现发展的停滞和倒退。

如何破解企业中的“推不动”文化？

如何在组织内部形成良性的文化氛围？

如何才能建立与组织发展适配的文化？

如何让文化推动建设优秀团队？

如何让文化在组织内部落地生根？

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，汇集团队10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、海尔、英特尔、松下、宝洁、广州地铁、联想、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。培训后的《企业文化手册》范例、《企业文化考核表》、《企业行为规范》范本等一流资料，让学员通过系统学习、感悟企业文化，并对本企业的文化进行系统梳理。不仅提供方法，更提供现场的演练，让您带着问题来，带着方法回去。

【课程收益】

Ø  认识企业文化的本质内容, 帮助团队寻找影响团队效率的因素；

Ø  学习国内外优秀企业的成功经验,帮助团队寻找本企业激励人心的文化故事;

Ø  掌握团队的激励技巧,寻找适合本团队的文化激励措施;

Ø  掌握组织文化诊断工具,寻找适合组织当前阶段的文化模式;

Ø  学习团队建立共识的工具,进行团队文化共创计划制定;

Ø  了解文化落地案例和工具,制定本企业文化落地路径

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业各层级管理者

【课程时间】

1-2 天(6小时/天)

【课程大纲】

一、破解推不动文化:企业文化的本质

1、文化的本质是什么

Ø  工作中的” 推不动”场景

Ø  企业文化的本质与三要件

Ø  企业文化的发展阶段

案例: 医院医患关系案例分析;阿里巴巴价值观的变迁

工具:文化模型

互动:问答

2、发掘企业文化问题的深层原因

Ø  文化的三个层次

Ø  好制度为何无法落地

Ø  PDPR分析法寻找内部不协调

案例: 矿长下井制的由来

工具:PDPR分析模型

互动:小组研讨

3、修炼1:寻找价值观与经营行为的不协调

Ø  认知习惯性防卫

Ø  典型不协调现象

Ø  团队研讨

案例:医药公司老板的红线

工具:团队研讨流程、世界咖啡

互动:头脑风暴

二、破解“神话”企业：基业长青的四个秘诀

1、组织存在的2个根本问题

Ø  企业存在目的与源动力

Ø  优秀企业的启示及企业与个人维度的应用

Ø  易经与基业长青的4个结合

案例:寓言故事、创业13年老板的反思

互动:研讨

2、基业长青企业的成功法则

Ø  建立顺应天道的价值理念

Ø  哈佛大学的4+2成功法则

Ø  破解企业发展的动力源

案例:欧洲商业银行、华为基本法

工具:4+2模型

互动:问答

3、修炼2: 寻找企业文化的精彩故事

Ø  企业文化故事提炼SCQA法

Ø  文化故事示例

Ø  小组研讨

案例:欧洲商业银行、华为基本法

工具:4+2模型

互动:头脑风暴

三、破解时代难题：走出经营困局的杠杆解

1、解题的三个思路

Ø  症状解、系统解、杠杆解

Ø  激发员工撬动人力资本

Ø  新世代员工管理的三个维度

案例:全员奔驰的团队;

工具:需求探寻四法

互动:需求探寻练习

2、激发员工的意愿度

Ø  激励理论

Ø  有效的激励措施

Ø  管理者的3大激发技巧

案例:销冠离职的案例;被退学6次的孩子;

工具:信任公式;

互动:问答

3、修炼3: 寻找有创意的激励措施

Ø  建设企业的荣誉体系

Ø  建设团队创意激励措施

Ø  小组讨论:

案例：年底奖金,阿里的奖励,军队荣誉体系;

工具:团队研讨模版

互动:团队研讨

四、破解战略密码:从文化到战略落地的逻辑

1、企业落地的系统逻辑

Ø  企业经营全景图

Ø  战略落地的三大机制

Ø  企业管理三板斧

案例:战略达成案例;

工具:战略达成逻辑图

互动:问答

2、团队与战略的适配

Ø  中高层的胜任要求

Ø  组织发展与能力适配模型

Ø  人才盘点九宫格

案例:新业务板块的组织构建;

工具:人才盘点模型

互动:问答

3、修炼4:寻找与战略的文化

Ø  战略与文化的适配模型

Ø  文化诊断工具

Ø  小组讨论

修炼案例:文化发展案例;

工具:文化诊断模型

互动:团队引导

五、破解行为密码:如何从理念转化为行为

1、文化是如何运行的

Ø  文化的形成与运行机制

Ø  文化与制度的关系

Ø  文化的外显性表现

案例:淘宝企业文化的发展;

工具:文化落地机制

互动:问答

2、文化落地的具体步骤

Ø  文化落地模型

Ø  文化类型与业务高度相关

Ø  集团公司能否存在多种文化?

案例:小米与阿里铁军、集团公司新文化建设;

工具:文化落地模型

互动:问答

3、修炼5:企业文化建设路径

Ø  铁军是如何建成的

Ø  团队研讨规则

Ø  团队研讨

工具:团队引导工具

互动:愿景共创

六、破解落地密码:价值观考核的实践应用

1、价值观的考核操作

Ø  价值观考核的细则设置

Ø  价值观考核的制度挂钩与评估

Ø  如何闻一个团队的味道

案例:阿里巴巴的价值观考核,GT的文化变革;

工具:价值观考核模版

互动:问答

2、修炼六:价值观的考核研讨

Ø  价值观考核能否在本单位落地?

Ø  文化如何激发员工?

Ø  小组研讨

案例:标杆的作用;

工具:漫游挂图

互动:团队引导

3、课程总结

Ø  心法部分课程内容回顾

Ø  实践部分课程内容回顾

Ø  学员行动计划