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邹广文:文化哲学的时代关怀
面对21世纪人类的文化实践,文化哲学应该体现人类文化创造与哲学反思的双重自觉。文化哲学的理论建构不应是悬浮于社会实践之上的抽象理性动作,它应以关注现实人类生存和发展为自己的第一要义。

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邹广文:“文化”如何走向“哲学”
如何让“文化”真正“哲学”起来,达到一种文化自觉,这应该成为文化哲学所努力的方向。一种全新的文化哲学形态的产生,必然是以扬弃传统哲学的主客二元对立的思维方式、以达到对人类现实生活实

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邹广文:文化哲学生成的历史理由
不容否认,文化哲学已成为人类在现代化实践语境背景下的一门“显学”。何以至此?笔者以为这与人类所处的时代息息相关。在传统农业社会,人类改造自然征服自然的能力相对有限,使得人与自然的关

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郑毓煌:营销学正在快速变化且愈发复杂
营销学正在快速变化且愈发复杂。一方面,营销是一个从不缺少新概念、新理论的行业,种草拔草、私域全域、闭环开环、整合营销、数字化转型等等层出不穷。即便是同一个理论,在不同平台上也会有不

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郑毓煌:究竟什么是定位?
定位其实就是以下三点:1)什么产品?2)卖给谁?3)和竞争对手有什么不同?下面,我们以饮料市场为例,举几个例子。1. 可乐 VS. 非可乐很多人可能都不知道,在可乐诞生之前,美国市场上除了水

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郑毓煌:从0到1主要靠创新,从1到N主要靠营销
苹果,并非全球第一个智能手机作为全球唯一一家市值超过9000亿美元的公司,苹果公司今天的成功主要靠的是iPhone智能手机,过去10年里全球最成功的智能手机。然而,苹果的iPhone并不是全球第一个

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付晓岩:企业级业务架构设计的“五难”
企业级是一个美好而艰难的愿景,了解“领域驱动设计(DDD)”的朋友可能会知道,DDD 是不对企业级抱太大希望的,认为企业级的建设路径只能是一个领域一个领域的不断尝试融合,换句话说,DDD 不

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付晓岩:未来的数字化银行是怎样的?
付晓岩:数字化时代的金融服务应当是无时不在、无处不在、按需设计的,各类企业的服务能力各有所长,但以客户为中心的服务应当是无缝衔接、无界融合的。从简单的接口设计到API的发展,技术已经

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付晓岩:银行如何基于企业管理视角进行数字化转型?
付晓岩:这个问题体现了数字化转型的显著特征——架构思维向管理思维的渗透和融合。当前企业管理者绝大部分都是业务侧出身的管理者,少部分领导者有过科技条线或者相关工作的管理经历,中小银行

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付晓岩:如何看待银行业从信息化到数字化的发展历程?
付晓岩:金融是经济的血脉,对现代经济的发展贡献尤其显著,而银行业在金融中承担着“融”和“通”两大基本职能,并为此构建了连通世界的金融体系。金融体系的运转效率保证了经济的发展速度,而

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付晓岩:分域思维:数字化转型的具体工作要求
作为全社会数字化转型的一部分,银行数字化转型不仅受制于自身因素,还要时刻关注环境变化,必将是一个长期、复杂、动态的转型过程,这也是两份文件都对机构的数字化转型战略高度重视的原因,本

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付晓岩:数字化转型背景、目标、原则与保障
背景方面。“发展规划”回顾了“十三五”期间的工作成果,并就此提出了需要面对的挑战:“发展不平衡不充分的问题不容忽视”,包括大小金融机构间“马太效应”、技术应用百花齐放而核心技术有待

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付晓岩:分层思维:行业政策指导下的数字金融
面对复杂问题,“分层+分域的解构”是降低”受力自由度”的最佳方法。分层思维:为了构建一套复杂系统,我们把整个系统划分成若干个层次,每一层专注解决某个领域的问题。数字化转型不只是单个

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付晓岩:抽象思维:数字经济中数字金融
最好的学习方法是“让知识穿过你的身体”,就是对复杂进行“抽象提炼”!抽象思维:帮助我们从大处着眼,对某种事物进行简化表示或描述的过程,抽象让我们关注要素,隐藏额外细节。2021年3月,

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付晓岩:数字人才粮仓模型对KaaS模式能起到什么样的支撑作用?
首先,KaaS知识即服务中核心运转的对象是什么?是知识。知识可以像服务一样被生产、被发现,也可以被治理。这就像SOA体系,服务化地创造知识。可以围绕几个问题来思考,谁来生产知识?这个知识

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付晓岩:什么是数字人才粮仓模型?
数字人才粮仓模型就是先从企业做数字化转型这件事作为出发点,对应到需要什么样的人、需要哪些岗位能力的变化。第一层:粮仓的顶端企业战略转型需要有数字思维管理者,面向C-level,既要有数字

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章义伍:如何让自己成为一名领导者?
1.从策略者到“远景”者什么是策略?什么是远景?从策略这个层面中已经看到,相当多的经理人已经把自己的工作放在如何去构造企业的体系,按什么样的方式来实现企业的目标,所以 他们强调的是战

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章义伍:哪种领导者更受上司的赏识?
衡量领导者是否被上司赏识的两个量度怎么样跟上司去相处?要了解这一点必须先弄清楚一个问题:上级领导者更欣赏的是哪种人?衡量一个领导者是否被上司赏识,可以有两个量度:一、智商所谓智商,

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章义伍:用流程复制成功
章义伍当过北京麦当劳公司营运经理、联想公司市场副总监、普尔斯马特(中国)公司人力资源总监,这些工作经历为他积累了丰富的实践经验。其中,在麦当劳工作的经历对他影响最深。 章义伍是麦当

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章义伍:好领导者应该具备的技能
一、技术技能技术技能是为完成特定任务而需要运用的一种知识、方法、技巧和设备使用的一种能力。可以通过学校教育、工作实践、经验积累来掌握这项技能。这种技术技能,对于中层、高层领导者,随

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