宫玉振：战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略，强调战略的重要性，指出战略是企业的头等大事，宋总的原话是“战略赢是大赢，战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道
0评论22
宫玉振：制定战略要以目标为导向
战略如此重要，该如何制定战略？《经营30条》提出了非常关键的原则：“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是，“企业战略中最重要的就是定好目标”，我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·
0评论46
宫玉振：战略性思维的关键点
战略制定的关键，是要有战略性思维。那么，如何形成战略性思维呢？宋总专门讲了战略性思维的三个特征：全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相
0评论12
宫玉振：战略要能实施与落地
光制定战略还不行，还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤：分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务，并且上下一致地认可。在制定战略规划
0评论13
宫玉振：从历史和军事的角度，如何理解人和战略的关系？
宫玉振：再好、再伟大的战略也都是人制定出来的，也都需要人来执行。从这个角度看，人的因素非常关键。这里所说的人，分为两种类型和两个层次，包括有制定战略的人，还有执行战略的人。错误的战
0评论189
宫玉振：从军事的视角如何看待创新中的器与道的关系？
宫玉振：战略思维本质上就是一种创新性的活动，平庸从来都是战略的大忌，好的战略一定是具有创新性的。创新是战略的灵魂。当然，创新也必然有风险。如何处理创新与风险的关系，普鲁士的元帅、总
0评论64
张占斌：传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻：最近，新质生产力成为非常热的一个词，各行各业都在讨论，包括白酒企业也说，在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团
0评论32
陈全生：民营经济只能壮大不能削弱
陈全生，CCG特邀高级研究员，国务院参事。 近日，在成都举行的第八届中国（成都）中小企业发展论坛上，著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其
0评论19
韩复龄：服务业定价机制的新探索
1.显性定价提高消费者效用水平消费者要对服务进行评价，必须满足两个前提条件：一是接受了服务，二是对服务进行了可以量化的支付。消费者在购买服务之前，通常会通过“口碑”来判断该项服务是否
0评论27
胡劲松：以客户为中心的组织变革
在新技术革命时代，跨界者们颠覆大公司的案例层出不穷，客户已经从产品价值链的终点，变为价值链的起点，成为设计、研发、生产的源头。在这个过程中，很多曾经辉煌的巨无霸企业倒在了自我成功的
0评论108
胡劲松：华为的愿景、使命与价值观
华为的愿景：丰富人们的沟通和生活。一家企业的追求也反映了这家企业对自我的认知。《华为基本法》中对愿景的描述是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴 、锲而不舍的
0评论879
胡劲松：华为大学的管理与运营架构
1．华为大学的管理架构“为保证华为大学的方向不搞错，我们在华大上面成立一个指导委员会，我来做指导员，三个轮值CEO做委员，半年开一次会。然后成立校级行政组织由需求拉动供给，片联代表需求
0评论227
宫玉振：如何成为长期主义者？
首先，长期主义是一种觉醒。想做到长期主义，我们首先必须认识到，我们自身或者我们的组织都有两套系统在起作用，我们身上都有短期主义的一面。这是我们首先必须认知和承认的现实。因此我们要随
0评论85
宫玉振：企业家怎么读书？
一是读经典，反复读。今天是一个信息爆炸的时代，是一个变化极快的时代。每天都有大量信息扑面而来，大量图书和文章诞生。面对这些，我们每个人内心都会有一种无所适从的感觉，想读书也不知道该
0评论55
宫玉振：以品格为核心的儒家领导力
管理学有一个研究结论，领导者的格局、胸怀、器度、境界、追求，以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义，也是决定组织命运的关键因素。儒家领导力哲学的核心，是内圣外王，是立德立功
0评论42
宫玉振：以现实为核心的法家领导力
在中国文化中，儒家一直扮演着主体的角色，儒家为中国人提供了理想的人格和价值的追求，有很多很正面的影响，但是儒家也存在其局限性。如果你读过《论语》，你读过《孟子》，你读过程朱的著作，
0评论96
宫玉振：以柔性为核心的道家领导力
法家也有其不足。法家最大的问题是什么？就是过于强势、过于冷酷、过于霸道、过于刻薄、过于自是、过于以自我的利益为中心。这样的人人际关系一定是一塌糊涂的，最后也一定是败得一塌糊涂的。所
0评论119
宫玉振：组织最大的迷失是战略的迷失
企业的管理者从战争和军事中可以得到的第一个启示，是要学会战略性的思考。战略这个词本来就来自于军事，原因是没有一个领域会像战争这样把战略的价值揭示得如此淋漓尽致。战争史上的一个教训是
0评论9
宫玉振：好的将军都是打出来的
企业的管理者从战争和军事中所能得到的第三个启示，是管理者必须展现出卓越的领导力。“在培养领导者方面谁做得最好？”管理大师德鲁克和通用电气前CEO杰克·韦尔奇对这个问题的回答都是“美国
0评论22
宫玉振：价值驱动下的执行才是最强有力的执行
企业的管理者从战争和军事中所能得到的第四个启示，是如何打造出强大的执行力。每位企业管理者都希望自己的团队具有强大的执行力，但执行力向来也是困扰全球商界的一个顽固性难题。因此所有的管
0评论68