(微信同号)课程核心价值
（一） 传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。
1.1.阿米巴经营是处处追求企业经营管理合理化的整体经营，不要为了阿米巴而学习阿米巴。
1.2.课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。
1.3. “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联？中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓？
让我们透过种种表象的概念名词，学习到东方优秀企业持续成功背后所共有的 【理念+算盘】 经营方式，它是一套 不分国界、不分行业、不分企业和规模 的“经营真谛”。
（二） 以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节：
如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，大量的实操工具、方法、表单，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。
拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。
课程特点：系统性、实战性
观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。
课前阅读 与 1对1辅导携带资料
事先阅读《阿米巴经营实践指南》书籍，带着问题来学习。
另请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表。
课程大纲
开篇：释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”
第一天
9:00-12:00
第一篇：阿米巴经营的本质
1.1 盲人摸象——你参不透的阿米巴经营
[案例]：稻盛和夫带给中国企业的期待与谜局
[案例•互动]1：中国企业对经营真经的探索、成绩与迷失
[案例•互动]2：阿米巴经营的根本目的
1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？
[案例•互动]：京瓷从街到工厂到全球第一的启示
[案例]：经营真经背后你不知道的故事
1.3 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
第二篇：阿米巴经营的整体构造
2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
[实战•互动]1：阿米巴经营中国企业为何琢磨不透？
[实战•互动]2：阿米巴与事业部、SBU、利润中心异同
[实战•互动]3：企业不大却已滋生官僚腐败，阿米巴来破局
[实战•互动]4：人才缺乏，企业越做越累，阿米巴如何解放老板
2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合
14：00-17:30
第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织
3.1 从行政命令型组织到事业型组织结构
[案例]：A公司如何通过组织结构调整焕发活力？
3.2 组织划分遵循的原理•原则
[案例]：如何通过组织划分贯彻经营者意志？
3.3 阿米巴组织划分的具体操作方法
[案例]：A公司的组织划分实战详解
[实战•互动]：面对不同企业，组织划分阿米巴多细、多少才合适？
-【现场实操•辅导】（一）：正确设置学员企业 事业型（SBU）组织架构
-【现场实操•辅导】（二）：检讨学员企业组织并进行组织划分
第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
4.1 经营会计是日本优秀企业长盛不衰的利器
[案例]：回归原点，思考企业经营与会计的本质
[案例•互动]：财务会计、管理会计给带企业的现实困局
4.2 经营会计（BACS）的起源与立学原理
[案例]：经营之神-松下幸之助的会计学思维
4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
[案例•互动]：会计如何紧扣企业经营的目的？
4.3《经营会计P/L表》的构造及应用
[实战•互动]：A公司的《经营会计P/L表》解读
[案例]：《经营会计P/L表》特征及其数据关系
[案例•互动]：透过报表将企业经营实际——看清、看透、看系统
[案例•分享]：松下幸之助、稻盛和夫等经营大师快速复制经营人才的秘密
- 现场课题演练（三）：从财务会计到经营会计课题报告
- 【现场实操•辅导】 本企业课题报告（四）：制造学员企业的《经营会计报表》
19:00-21:00
专题1：阿米巴经营本土成功实践-《【理念+算盘】的经营•激活A公司》全景案例
第二天
9:00-12:00
第五篇：如何展开“独立核算与内部交易”
5.1从“经营会计”与“内部交易会计”
[案例实战]：从战略、战术到战斗的全程可视化经营
5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
[案例•互动]：《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
5.3难点破解1：“内部定价”的解决之道
[实践•互动]：阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
5.4 难点突破2：“费用分摊”的解决之道
[实践•互动]：如何制定出各方都能够接受的费用分摊方案？
5.5 难点破解3：“透明化经营”的本土实践
[实践•互动]：中国企业透明化经营的好处及应用风险规避
5.6 内部市场化的中国实践与企业经营难题破解
[实战•互动]1：阿米巴盈利企业却在亏损怎么办？
[实战•互动]2：独立核算后如何避免部门各自为政
[实战•互动]3：彻底推倒高耸的“部门墙”
[实战•互动]4：“销售额最大化、费用最小化”贯彻到全公司，包括辅助部门
[实战•互动]5：如何让小团队利益服从公司整体利益？
[实战•互动]6：如何提升“后勤辅助部门”客户意识，打破官僚？
[实战•互动]7：如何让“直线部门”来评价“后勤辅助部门”，解放老板？
- 【现场实操•辅导】 本企业课题报告（五）：确定学员企业内部交易定价
14：00-17:30
第六篇：阿米巴的考核与评价
6.1 阿米巴模式下的“二元制”HR系统
[案例]：阿米巴绩效考核与传统考核方式的区别
[案例•互动]：真正有效的绩效考核——加速人才培养的考评系统
6.2 阿米巴模式下的人事制度特征
[案例]：绩效考评系统必须贯彻经营者意志
6.3阿米巴经营绩效考评系统
[实战•互动]1：从人心出发，全员认可的阿米巴考核方式
[实战•互动]2：实现公开、公正、公平业绩考评的原则与方法
[实战•互动]3：如何运用《经营会计P/L表》实现数字化、精细化的绩效考评
[实战•互动]4：从“相马”到“赛马”——让企业源源不断出人才
6.4 阿米巴模式下的薪酬激励系统
[案例]：京瓷的阿米巴考核系统如何与薪酬系统互动
[案例]：从人心出发，高、中、基层的薪酬激励方案
[实战•互动]阿米巴的考评结果与薪酬在中国应该挂钩吗？如何挂？
- 【现场实操】 本企业课题报告（六）：建立学员企业《业绩量化考评表》
19:00-21:00
专题2：案例本质剖析(1)—— 稻盛和夫拯救“破产日航”
作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高——达到2049亿日元（约150亿RMB），并于2012年9月19日成功重新上市。
问题1：稻盛和夫如何切入？
问题2：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？
- 【现场实操】 本企业课题报告（七）：学员企业如何正确推进阿米巴经营，事半功倍？
第三天
9:00-12:00
[案例•互动]1:稻盛和夫如何让日航迅速“起死回生”？
[案例•互动]2:“日航重生”给中国企业的重大借鉴
[实践•互动]3:中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
[实践•互动]4:企业推行阿米巴应做哪些工作准备
第八篇：阿米巴经营本土化推行的原则及步骤
8.1 阿米巴经营的三个必经阶段
8.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
8.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤
第九篇：正确理解和推进“哲学共有”
9.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理
9.2 难点突破：从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”
9.3 实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法
[案例•互动]：A公司“哲学共有”的实践
14：00-16:30
专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动
第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀
全员合影，课程结束
课程主讲
田和喜
- 中国“【理念+算盘】经营实学”创始人
- 阿米巴经营中国落地权威专家
- 曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人
- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
详细简介：
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职，后派驻日本大阪总部工作，任职高级经理人
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年 因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。
2010年10月 担任首席专家。
∽ 田和喜先生运用独创的【理念+算盘】为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式，帮助企业迅速突破发展瓶颈。因【理念+算盘】经营的独特价值，和在阿米巴经营实战领域的权威地位，成为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、方太等国内一流的首选导师。
品牌课程，价值非凡
得益于阿米巴，得益于【理念+算盘】经营思想，2012年我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长，完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。 ——中外运股份天津分公司 杨总经理（2011年9月23-25•第3期）
以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉比较适合我们工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人 陈总 （2012年7月13-15日•第13期）
中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。—— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总
2012年7月13-15日•第13期：2013年4月初中兴杭州分公司总经理李良全反馈：“学习完之后按照老师说的思路回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。”
苏州春兴精工股份有限公司（002547）：2012年7月27-29日•第15期参训：学完之后认真实践，2013年2月底企管部经理徐彬反馈：“其中下属核心事业部，每月下降的费用是160多万。”
我们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了，很多问题想来想去搞不明白，今天在课堂上霍然开朗，非常感谢田老师！我参加过的课程很多，值得向身边朋友推荐的不多，大概2-3个吧，【理念+算盘】是最值得我大力推荐的。—— 方太集团 运营总裁 王总
