阿米巴经营模式

课程大纲

1．经营理念和稻盛哲学

•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一

•京瓷持续成功的核心秘密

•稻盛和夫经营哲学的真谛

•成功方程式

2. 什么是阿米巴经营模式

•生物学意义上的“阿米巴”

•什么是阿米巴经营模式

•为何用阿米巴经营模式？

•阿米巴经营模式的产生与发展

3. 怎样实现“阿米巴经营”

1)划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建

-两个任务

-两个原则

-三个标准

-将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造

案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？

2)委任负责人

-用人原则

-阿米巴经营人才打造

3)制定核算模式

-阿米巴之间的核算与内部市场化

-独特的单位时间核算制

-京瓷会计原则

-如何管理核算业绩

案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法

4)阿米巴运行：PDCA循环

-建立自主经营体的工作流程

-阿米巴单元如何制定目标与计划

-经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。

-述职与问责机制

-制订年度计划、月度计划和执行计划

-反馈和评估系统

4．总结回顾，综合案例讨论

5．管理模板分享

课程主讲

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

《阿米巴经营模式》

《战略人力资源管理》

《战略分析与战略制定》

《企业流程设计与再造》

《如何开展企业文化建设》

《平衡计分卡与战略地图》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

《KPI的有效设定》

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划》

《培训师的培训（TTT）》

《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

《领导力与团队建设》

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力》

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理》

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧》

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理》

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等