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平行思考法:六顶思考帽

学习费用:面议 开课时间:2022-03-16 课时安排:1天 主讲老师:张老师 开课地点:北京
课程报名:隋老师 (微信同号)
课程对象:公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等;所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。
课程简介:平行思考法:六顶 思考帽课程,旨在通过参加六顶思考 帽思维培训,可以使员工改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;减少交互作用中的对抗性和判断性思考;掌握高效会议的方法,大大缩短开会时间;培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限。
相关课程分类:
战略管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 资本运作 | 互联网+ | 生产研发 | 采购物流 | 项目管理 | 职业技能 | 国学智慧 | 女性培训 | 房地产 | 阿米巴 | epc培训 | TTT培训 | 经理人 | 事业单位 | 心理学 |
更新时间:2022-01-24 15:25

平行思考法:六顶思考帽课程特色与背景

它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!它就是平行思考法训练课程——六顶思 考帽!通过参加六顶 思考帽思维培训,可以使员工改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;减少交互作用中的对抗性和判断性思考;掌握高效会议的方法,大大缩短开会时间;培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式,坦诚的交流增多了,使工作场所的文化更加积极。

课程大纲

1. 六顶思 考帽概述

•情景模拟

•对抗性思维与平行思维

•六顶思 考帽的创始人介绍

•哪些企业在使用六顶 思考帽

•为什么要用帽子来比喻

2. 六顶思 考帽的概念、特点、使用方式

1)、白色帽子思维练习

•白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;

•练习:哪些信息属于事实与数据?

•你能像打印机一样思考么?

•事实是什么样子?

•双层次的事实系统

•白帽思考法要点

•白色帽子如何单独使用

2)、红色帽子思维练习

•红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;

•练习:请戴上红色帽子

•红帽思考法要点

•红色帽子如何单独使用

3)、黑色帽子思维练习

•黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;

•黑帽思考方向

•黑帽思考法要点

•黑色帽子如何单独使用

4)、黄色帽子思维练习

•黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;

•黄帽思考方向

•黄色帽子思考法要点

•黄色帽子如何单独使用

•分组练习:分别用黑色和黄色思考帽思考

5)、绿色帽子思维练习

•绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;

•绿帽子的思考方向

•绿色帽子思考法要点

•绿色帽子如何单独使用

•练习:创意主题练习

6)、蓝色帽子思维练习

•蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。

•绿帽子的思考方向

•什么人应该使用蓝色帽子

•绿色帽子思考法要点

•绿色帽子如何单独使用

3. 六顶思 考帽的系统使用

•如何使用六顶 思考帽?

•什么时候使用六帽工具

•六顶思 考帽的适用情景

•六帽序列的使用原则

•一个典型的六顶 思考帽在实际中的应用步骤

4. 六帽思维法的应用综合练习

• 主题确定。

• 小组练习。

5.总结与回顾

 
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