(微信同号)课程背景：
² 作为职场新人如何在职场快速融入？
² 作为基层主管如何有效支持上司？
² 作为组织如何引导各部门上下统一、凝心聚力？
² ……
向上加速情境管理沙盘是围绕管培生、基层干部在职场发展的真实情境所设计，通过学员的亲身体验参与，让学员可以真切感受到，在职场如何“调整心态、找准定位、了解部门、支持上司、建立信任、请示汇报、主动配合、高效执行、不断提升”。
随着新生代员工步入职场，他们需要更年轻化的形式、沉浸式的体验升级迭代，课程采用沙盘模拟的形式解决了“场景化不足、学习兴趣低、参与度不高”的痛点难题，在充分激发学员沉浸式体验的同时，又穿插重点知识的讲解与练习，达到“寓教于乐、融学于趣、化教于心”的教学目标。
课程收益：
1．对组织：
加速度的践行，促使员工心往一处想，劲往一处使，改善组织文化。
员工掌握了辅佐技能，达成了辅佐共识，进而带来组织能力的提升。
2．对团队：
理解上司行为，及时的调整自我，达成团队绩效，增加彼此的信任。
向上支持能让团队关注正确的方向和目标，上下一心共同承担结果。
3．对个人：
学员了解向上加速“是什么、为什么、怎么做”，构建辅佐思维体系。
让学员在短时间找出自身问题的关键点，强化训练与实践，形成技能。
课后行动工具：
n 工具1:五星模型识别行动工具
n 工具2:DISC向上沟通改进工具
n 工具3:信任评估与改善工具表
n 工具4:客户思维行动工具
n 工具5:参谋献策行动工具
n 工具6:主动补位行动工具
课程大纲 ：
n 沙盘推演规则介绍
第一章：向上管理导入篇
通过课程的导入篇，让学员与课程建立链接，明确自己与上司之间的关系，以及相互成就的底层逻辑。
n 从组织看向上管理与辅佐
n 向上管理的缘起
n 向上管理的定义
n 向上管理的不等式
第二章：向上管理方法篇【与上司相互成就的六大行为】
通过向上管理六大行为的讲解与参与，让学员明确向上管理行为准则，以作为向上管理的指南针，为学员指明行动的方向。
关键行为1：识别环境
n 沙盘推演第一轮
n 小组研讨、做出决策
n 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
案例分析：黄明的离开
n 识别环境的两个层面
组织层面：组织层面五星模型评估
领导层面：认知领导：MIPS模型
实践活动：基于MIPS模型进行上司画像
关键行为2：建立信任
n 沙盘推演第二轮
n 小组研讨、做出决策
n 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
n 古今场景信任感体现
n 建立信任经典公式
² 展示可信度
² 证明可靠度
² 建立亲密度
² 最小化自私度
关键行为3：客户思维
n 沙盘推演第三轮
n 小组研讨、做出决策
n 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
视频研讨：为什么升职的不是我
n 客户思维的三个维度与三个等级
n 客户需求识别点
n 客户服务的三个等级
n 客户满意的衡量维度
关键行为4：参谋献策
n 沙盘推演第四轮
n 小组研讨、做出决策
n 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
n 名人眼中的参谋献策
案例分析：周主任该不该参谋献策
n 参谋献策三步骤
² 第1步：先参
² 第2步：后谋
² 第3步：再献策
n 参谋献策的精进
关键行为5：主动补位
n 沙盘推演第五轮
n 小组研讨、做出决策
n 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
案例分析：十分感动的姚总
n 主动补位：一个中心两个基本点
n 主动补位两个基本点
补位意识：主动性
补位路径：三条路径
n 主动补位一个中心
补到位：能补位、不越位
关键行为6：自我革新
视频研讨：走出自己的舒适区
n 变化的世界
n 自我革新的必然
n 自我革新的障碍与突破
n 自我革新TASK模型
n 自我革新落地践行
第三章：向上管理场景篇【十大高频问题化解方案】
n 上司爱挑剔工作，你该怎么办？
n 上司太固执，你该怎么办？
n 上司抢了自己的功劳，你该怎么办？
n 遇到强势的上司，你该怎么办？
n 上司对自己观点不感兴趣，你该怎么办？
n 上司给了自己最不想做的工作，你该怎么办？
n 上司被自己得罪了，你该怎么办？
n 工作被搞砸了，你该怎么办？
n 上司工作要求不合理，你该怎么办？
n 上司相互之间起冲突，你该怎么办？
训后行动：学后按照《向上加速训后行动手册》制订训后行动计划及并完成效果落地要求
