课程收益
人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法,并提供了大量模板供学员参考借鉴,使学员迅速成为胜任力模型的专业人士,从而快速提高人力资源管理的整体效果。
课程大纲
1. 什么是胜任力和胜任力模型
• 火鸡与松鼠
• 选择重要还是开发重要
• 麦克里兰与胜任力的提出
• 胜任力的冰山模型
• 绩效模型与胜任力
• 员工素质与胜任力的区别
• 胜任力词典及举例
• 企业胜任力模型的构建
2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练
• 建立胜任力模型的各种方法介绍
• 公司现有资料的收集与研究
• 学习雷锋好榜样:胜任力样本的选取
• BEI方法的具体操作步骤
• 访谈方法的具体实操练习
• 胜任素质的抽取与提炼
胜任素质的编码练习
• 聚类分析与关键行为的归纳
• 调查问卷的结构和设计
• 胜任力模型的验证与修正
• 胜任力模型案例欣赏
3. 通用胜任力词典与典型岗位胜任力模型
• 通用的胜任力素质描述
• 简单胜任力、分级行为描述与三维描述
• 领导力模型的构建
• 基于胜任力的人力资源管理体系