(微信同号)无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？
其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。
提高企业决策的质量
凸显财务人员的价值
利于业务和财务的沟通
课程收益
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门
课程大纲
第一模块企业财务管理发展新趋势⸺财务转型
把握当今公司财务管理的转型趋势
• 直击企业财务分析的现状与问题
• 深入了解财务决策的流程
• 更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向
• 成熟的财务管理是怎样的？
• 业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求
- 多元化的财务技能
- 较高的综合素质能力
• 案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的
第二模块销售环节中的财务决策
产品能卖出多少⸺销售数量预测
• 产品要卖多少钱⸺定价决策
- 明确定价目标⸺在市场上占有盈利还是占有份额
- 怎样选择合适的定价方法
◇ 五大以成本为基础的定价方法
案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？
◇ 四大以市场为基础的定价方法
思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响
推出哪些产品，每种数量多少⸺产品结构决策
- 案例分析：怎样调整产品结构提升利润
• 多少天内要收回货款⸺信用账期决策
- 了解行业的整体状况
- 比较竞争对手的账期
- 参考企业的历史账期
- 考虑国家的宏观经济政治状况
- 衡量企业本身的资金实力
- 思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？
• 作为销货方该不该提供现金折扣
- 案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡
第三模块采购环节中的财务决策
要花多少钱购买产品⸺采购价格的决策
- 成本构成vs.合同总成本
- 案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
• 要购买多少产品⸺采购数量的决策
- 经济订货量模型及应用
- 思考与讨论：
◇ 大批量订货是好是坏？企业该如何决策
◇ 企业该如何确定其经济订货量 多少天采购一次⸺采购周期的决策
• 产品备货多少⸺安全库存的决策
- 有数量折扣的EOQ模型及应用
• 作为购货方，要不要接受现金折扣
- 延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣
• 存货管理方法
- 有效进行ABC分类进行存货管理
- JIT存货管理的应用
第四模块生产环节中的财务决策
把握生产环节中的关键决策点⸺生产什么、何时生产、怎么生产
• 企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？
• 经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期
案例分析
某制造业公司的最优生产决策是怎么做的
• 资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？
• 复杂限制条件下的产品组合
• 企业是否对半成品进行深加工？
• 零部件自制还是外购？
第五模块投资环节中的财务决策
关注投资的早期回报承诺
• 掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法
• 用数据说话⸺把握投资项目的评价指标
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性
案例分析
旧存单是兑现还是收藏？⸺重视货币的时间价值！
设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益
• 设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命
• 当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？
• 设备是买还是租才能实现效益最大化？
• 多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？
