(微信同号)财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
课程培训大纲
1. 从全新的财务视角认识企业运营
* 人人都有一套财务“报表”
* 企业运营过程中的“仪表盘”
- 共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值
- 为价值链服务：数据化驱动的财务支持
* 企业的“家底实力”：资产负债表
- 资产负债表为什么是平衡的
- 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
- 从管理的角度重新解读复式计账法
- 各项经营决策活动在报表上的反映及其影响
2. 从报表看企业的“赚钱能力”和“水池口袋”
* 从利润表看企业盈利亏损状况
- 统一对收入确认的认知
- 正确认识增值税及增值税对企业运作的影响
- 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等
* 从管理的角度解读“圈子门面”
- 以终为始看各种利润类型
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
* 管理企业“蓄水池”：解读现金流量表
- 从现金流量表看各企业的财务成色
- 现金流中隐藏着什么风险？
3. 从销售到风险回报，利用财务信息降低营运风险
* 认识营运周期、营运资本，关注企业资金效率与风险
- 运用报表上的数字分析企业营运资本状况
- 各部门的工作对公司营运资本的影响
- 优化资源效用，落实改进计划
* 企业资金危机分析
- 五种企业常见的资金危机类型分析
- 运用营运资本工具，确保稳健经营
4. 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
* 解读投资回报的关键财务指标
- 衡量偿债能力：流动比率、速动比率
- 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
- 剖析资本结构：资产负债率
- 诊断盈利能力：ROS 、ROA、ROE
* 财务比率金字塔，打开理想回报的大门
- 各个环节的财务比率对企业业绩的影响
- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异
- 案例分析：怎样产生理想的投资回报
5. 成本管理到位，控制利润的黑洞
* 用管理会计的思路划分成本
- 直接成本与间接成本
- 固定成本与变动成本
* 盈亏平衡分析
- 规模效益与销售定价
- 谈判中盈亏平衡点的应用
- 定价时如何确定价格的底线
* 成本控制在经营决策中的应用
- 成本控制关键点在哪里
- 多种产品线盈利能力的区分
- 产品品种选择：边际贡献的应用
