(微信同号)课程收获
企业收益：
1、在流量难以获取的时机，找到增长的新抓手，降低获客成本；
2、系统化引入增长思维，以增长新思路，解决企业面临的增长困境；
3、培养优秀营销人才，让企业员工更快速掌握增长方法。
岗位收益：
1、厘清增长重点与难点，从零开始系统性构建增长路径；
2、搭建8步客户运营流程，可反复应用于企业各业务线；
3、掌握各种获客和增长工具，低成本拉新并提升转化率；
4、构建1套内部增长运转流程，让团队持续产生创新招数
5、带走1个30天增长计划，紧贴自身业务立即落地执行。
课程特色
1、多维度学习方式：5天线上学习，提供完备学习资料包，结营后可反复回顾；2天线下实战演练，实战工具带回企业即学即用；
2、沉浸式训战结合：实战场景演练，模拟实际增长运行机制，从零开始构建完整增长路径。0基础入营，带30天落地方案出营；
3、针对性深度陪练：教练入组辅导，团队共练，随堂产生大量增长实验，以训练营价格达到内训价值；
4、跨行业增长共建：每桌甄选一个行业，精英同学跨界思维碰撞，结营建立增长联盟，深度链接同学资源。
线上学习
线上5天20节视频课
线下大纲
模块一 增长的本质
1、增长黑客理论：风靡硅谷的新商业方法论
（1）AARRR模型：技术+营销驱动爆发式增长
案例拆解：Facebook从默默无闻到20亿用户的增长历程
（2）增长黑客理论应用于中国企业的局限性
2、增长*模型：数字化客户运营全流程
（1）增长的两个层次：增长战略 vs增长战术
（2）增长之前，必须找到产品的“啊哈时刻”
实战工具：产品不可或缺性调查表
（3）增长实验机制：增长*在企业中落地机制
3、识别增长杠杆点
（1）北极星指标：指导长期增长的重要指标
实战工具：北极星指标筛选模板
成果输出：建立增长基本认知，掌握持续增长的两大关键点
模块二 用户旅程梳理
4、准确定义增长问题
（1） 交易成本：让交易困难的要素
案例拆解：海底捞如何消除交易成本
实战工具：交易成本分类表
（2）用户旅程：梳理客户运营流程
案例拆解：汽车4S店、线上课程的用户旅程拆解
公共案例演练：拆解京东的用户旅程
实战演练：拆解自身业务的用户旅程，找到其中的交易成本
成果输出：梳理客户运营流程，找到增长瓶颈的核心问题
模块三 增长实战方法
5、增长*模型拆解
实战工具：增长实验5W1H描述模板
（1）接触环节：低成本高效获取客户
案例拆解：金融、零售、母婴、SaaS等行业裂变增长实验
实战演练：围绕自身业务，设计裂变增长实验
实战工具：微信生态私域流量池运营手册
实战演练：围绕自身业务，产出私域流量池运营方案
（2）使用环节：让客户快速感受到产品价值
公共案例演练：拆解拼多多百亿红包案例中运用了哪些增长方法
实战对决：拼多多百亿红包案例PK
（3）首单环节：提升客户首单转化率
案例拆解：往期学员实战增长实验
实战演练：围绕自身业务，设计首单增长实验
（4）分享环节：让口碑产生盈利
行业共建：两两联盟，为对方小组设计分享增长实验
成果输出：掌握客户运营的具体方法论，现场批量产生增长创意
模块四 增长文化建立
6、建立企业增长流程
（1）增长实验优先级排序
（2）增长例会与跨部门协作机制
（3）不同阶段的企业如何设立增长团队
实战工具：增长负责人工作模板
成果输出：掌握团队快速持续创新的流程机制
增长研习坊：生成本企业30天增长作战计划，授课导师点评
成果输出：带走一套针对企业自身业务的实战落地方案
