(微信同号)【课程背景】：
l 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
l 企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
l 在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
【课程收益】：
l 掌握薪酬管理诊断四个维度；
l 掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；
l 掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；
l 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；
l 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；
l 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
【课后资料】：
l 组织变革PPT（100-200P）
l 薪酬福利体系设计PPT（150-250P）
l 薪酬福利管理诊断报告模板
l 岗位说明书模版
l “入级入档”+“因素套档”表格
l 案例分析PPT（50-80P）
l 薪酬福利制度模板
l 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份（市场价值2万元）
l 四要素+七要素岗位价值评估工具两套
【课程大纲】：
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
（实战演练：岗位价值评估）
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）
1、薪酬管理内部诊断分析
• 部门平均工资与占比分析
• 等级工资内部回归分析
• 各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
• 等级工资外部回归分析
• 关键岗位工资偏离度分析
• 福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）
1、等级工资表设计
• 薪酬策略制定；
• 市场薪酬带宽预测办法
• 等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
• 薪酬制度要点分析
• 薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
• 中长期激励体系“4+2+1”设计
• 弹性福利体系设计要点
