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课程收益
1套全面职级职等与任职资格体系设计
1套全面“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则
1套全面等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计
1种全面工资包与奖金包设计流程和方法；
1种全面“四维度十五因素”薪酬诊断方法；
1种全面中长期激励与合伙人体系设计方法；
1套全面福利与津贴补贴设计理念；
1种全面不同职类人才激励方式
课程大纲
第一章：前言 | 第二章：组织发展阶段及趋势 |
1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 企业通用战略设计工具解析 | 2.1 组织发展四个阶段 2.2 组织架构演变规律 2.3 股权结构演变规律 2.4 薪酬管理演变规律 2.5 绩效管理演变规律 2.6 人才结构演变规律 2.7 企业文化管理变革 |
第三章：组织岗位与任职资格体系设计 | 第四章：工资包设计 |
3.1 “四维度“组织诊断管理 3.2 部门职责梳理及RASIC 3.3 人才画像与人才供应链 3.4 岗位价值评估与职级职等设计 3.5 职业生涯通道设计 3.6 非管理职类任职资格标准设计及应用 3.7 管理职类任职资格标准设计及应用 3.8 基于“任职资格体系”下的人才发展体系 | 4.1 薪酬理念与常见问题汇总 4.2 不同企业战略下的薪酬策略 4.3 不同发展阶段下的薪酬策略 4.4 不同企业文化下的薪酬策略 （以下环节需要笔记本电脑实操教学） 4.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断 4.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计 4.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计 4.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程 4.9 工资包管理相关方法 |
第五章：奖金包设计 | 第六章：薪酬管理诊断与管理办法 |
5.1 “五步法”进行奖金包设计 5.2 管理职类奖金包设计 5.3 研发职类奖金包设计 5.4 业务职类奖金包设计 5.5 职能职类奖金报设计 5.6 奖金包管理相关方法 | 6.1 薪酬管理诊断四维度十五因素 6.2 薪酬管理办法核心要点 6.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点 |
第七章：中长期激励管理 | 第八章：新兴激励模式与福利体系设计 |
7.1 中长期激励“十二定” 7.2 虚拟股权设计 7.3 限制性股票与股票期权设计 7.4 合伙人机制设计 7.5 关于裂变式创业 | 8.1 弹性薪酬设计 8.2 虚拟薪酬设计 8.3 即时激励模式 8.4 职业经理人50个激励行为菜单 8.5 福利与员工关怀体系设计 |
