设计合理的薪酬体系

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

课程培内容大纲

1. 薪资体系

* 薪酬管理的基本原则

* 3-P理论在实务操作中的运用

* 常见的薪酬结构与竞争力分析

* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型

* 薪酬变革带给我们的思考

2. 薪酬设计

* 薪酬设计的基本步骤

* 内部平衡与外部平衡

* 常见的薪酬评估体系

* 职位信息中的要素如何影响薪酬

* 薪酬调研数据的分析与运用

* 宽带薪酬与级别设计

* 薪酬设计的实战模拟

3. 工资结构

* 怎样设计工资结构

* 奖金的类别与发放要点

* 奖金对员工的激励作用

* 不合理的奖金体系产生的负面影响

* 世界一流企业的薪酬驱动战略

4. 年度调薪

* 年度调薪的常见问题

* 年度调薪操作技巧

* 年度薪酬预算的几种衡量方法

* 有效的控制薪酬增幅

5. 福利政策

* 福利与留人计划

* 不合理福利的危害

* 自助式福利计划

* 如何通过福利体系体现企业文化